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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

目录

(1)总体施工组织设计及规划2

(2)主要工程项目的施工方案、方法及技术措施3

(3)工期保证体系及保证措施5

(4)工程质量管理体系及保证措施8

(5)安全生产管理体系及保证措施14

(6)环境保护、水土保持保证体系及保障措施17

(7)文明施工、文物保护保证体系及保障措施19

(8)项目风险预测与防范，事故应急预案19

(9)其他应说明的事项25

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、组织机构：组建***************段项目经理部。该经理部为施工管理及执行机构，

代表公司全权负责该合同的施工及管理工作。公司将委派有丰富施工经验、懂技术、会管理

的同志担任项目经理和项目总工程师职务。

项目经理部设七部一室，各部室各负其责，完成项目经理部的日常管理业务。

2、施工前期准备及人员、设备、材料进场计划

施工准备包括施工现场准备，劳力、设备和材料的准备、技术准备三方面。

2.1、施工现场准备

1)复查和了解现场：复查和了解现场的地形、气象、交通运输、通信联络以及环境保

护等有关情况。

2)作好现场规划：按照施工总平面图，搞好驻地建设。搭设工棚、仓库、加工厂、临

时设施；安装供水管线、架设供电和通信路线；设置料场、车场；修筑暂时道路和暂时排水

设施等。项目部平面图附后。

2.2、劳力、设备和材料的准备

1)劳力：开工前落实劳力来源，按计划适时组织进场，确保顺利开展施工，按期完成

任务，避免停工或者窝工浪费。

2)设备：根据所报列的设备数量组织进场。按计划落实，并适当留有备用设备，以保

证施工的需要。

2.3、技术准备：

组织有关人员对施工图纸和招标文件进行认真审核，做好内部技术交底，让每一个参加

施工的技术人员和施工人员做到心中有数。做出各种试验数据、标准及配合比设计，做好开

工准备。

2.4、人员、设备、材料进场计划：

1)项目部人员、施工人员、技术人员在开工前随进场车辆全部进驻施工现场；劳动力

在工程开工前进驻施工现场。所用材料根据计划提前运至现场。(见附表6劳动力计划表)。

2)设备：施工设备在工程开工前运到施工现场。

3、总体安排、工期及质量目标：

1、工期：本项目计划工期5个月，计划于2022年6月1日开工，2022年10月31日完

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

工。总进度计划见附表1施工总体计划表(横道图)。

2、质量目标：交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定优良。

1.1、工程进度安排

本合同段工期为5个月，具体详见附表1《总体施工计划表》。

1.2、原材料控制

a、材质符合规范要求，即抗拉强度达370-500Mpa，锌层附着量≥600g/m2；

b、涂层厚度、原材料厚度满足规范要求，并加强现场检验力度，按部颁要求抽检频率

三倍以上的频率抽检，以保证产品质量；

c、波形梁护栏及螺栓、螺母、垫圈、垫片等所有部件均采用热浸镀锌进行金属表面处