网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

IT项目管理试题(含答案).pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

IT项目管理试题(含答案)

填空

1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性:

二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。

2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)

和提高企业运作效率的(解决方案)。

3?自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目

性)、(依存性)、(知识性)。

4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们

分别

是(项目)和(作业)。

5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协

调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目

标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)

人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。

6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管

生、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这

几个方面将形成具体的项目目标。

7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的

(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。

8?组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处

的环境。

10.美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能

发挥其能力的(20%-30%而当他受到激励时,其能力可发挥到

(80%-90%)。

11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为

(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。

12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

项活动,风险管理的主要过程包括:风险管理规划、风险识别、

定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监

控______。

13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的

(获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。

14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经

的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什

么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工

是不应该做的。

15.沟通就是意义的传递与理解,这里的意义是指(信息)、(情

感)、(思想),项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、

(收集)、(发送)、(储存)和处理项目的信息。

17、PMBok中辅助的知识域有(4、个,他们是(采购管理、人

力资源管理、沟通管理、风险管理);之所以称其为辅助知识领域是因

为(项目目标是通过他们辅助实现的)。

18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解,难的是如何

运用

它们,其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和独立的,

启动项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑。20、ISO对质

量的定义为:质量是反映(实体)满足明确和(隐含)需要的能力和

文档评论(0)

182****9510 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档