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2、刚性+柔性,一阳一阴谓之道,二司、二处等工作着力点?刚性推动?
3、管理沟通的3个60%
4、每个人都要学点管理,危机管理与应急管理
5、十角色理论
6、思维1,2,3
7、领导三理论:性格、行为、权变
8、决策要躲避两种现象:克里丹、霍布森;什么时候做决策适宜:情绪适中
9、瞄准了就开枪的方法论:把问题找准、把方法搞对、把方案做实、把执行做快
10、点、线、面、网思维;翻开思维空间
11、对安监系统:公共关系、危机管理很重要
12、平安管理:人、机、环、制度、技术、文化
13、鼓励:鼓励自己、鼓励智力、鼓励团队、鼓励上级
14、管理大道相通
15、平安是天大的事;谢
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