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把目标变成可行性方

案

xx年xx月xx日

目录

CATALOGUE

•目标理解与明确

•目标可行性分析

•制定实施方案

•风险识别与应对

•方案优化与改进

•总结与展望

01

目标理解与明确

确定目标范围

明确目标涉及的业务领域和范识别目标的主要影响因素，如界定目标的边界和限制条件，

围，包括相关的产品、服务、资源、时间、成本、风险等。避免目标过于宽泛或模糊。

市场、客户等。

分析目标背景

了解目标所处的行业和市场环境，分析目标相关的历史数据和趋势，评估目标实现的可行性和潜在风

包括竞争态势、法规政策、技术以及相关的成功案例和失败教训。险，以及所需的资源和能力。

发展等。

明确目标意义

阐述目标对公司或组织的战略意义和激发团队对目标的认同感和使命感，

价值，以及与目标相关方的利益关系。形成共同的目标愿景和行动计划。

明确目标实现后的预期成果和效益，

包括财务指标、市场份额、客户满意

度等。

02

目标可行性分析

资源可行性

010203

人力资源财力资源物力资源

评估团队或组织是否具备分析项目或计划的预算，检查现有的设备、设施和

实现目标所需的专业技能、确保有足够的资金支持目其他物质资源，确定是否

经验和人才储备。标的实现。满足目标执行的需求。

技术可行性

技术能力技术方案技术风险

评估团队或组织是否具备研究并确定最适合目标实识别潜在的技术风险和挑

实现目标所需的技术能力现的技术方案或方法。战，并制定相应的应对策

和专业知识。略。

市场可行性

市场需求竞争态势市场趋势

调查并分析目标市场，了解目标研究竞争对手的产品、服务、营关注行业动态和市场趋势，以便

受众的需求、偏好和购买行为。销策略等，评估自身在市场中的及时调整策略并抓住市场