钻井队管理制度.pdfVIP

生产会议制度

一、生产碰头会：每周一、三、五召开一次队领导、技术干部、大班

人员、各班司钻、安全员、驻井监督参加的生产碰头会，分析当日生产任

务、安全情况并布置下步工作。

二、班前会：接班前由接班司钻组织召开有全班人员和带班干部参加

的班前会，布置当班任务、安全、技术措施及班前预检查发现问题的整改

措施。

三、班后会：交班后由当班司钻组织召开有全班人员和带班干部参加

的班后会，分析总结当班的生产任务完成及安全生产情况，对当班工作中

出现的问题，提出纠正措施。

四、安全、生产、成本分析会：每周由队长组织队领导、技术干部、

大班人员、各班司钻、安全员、成本员召开一次安全、生产、成本分析会，

分析总结本周安全、生产、成本管理情况，针对其中存在的重大问题制订

切实可行的改进措施，布置下周的工作。

五、技术交底会：针对特殊施工工艺、井下复杂情况、大型施工及各

次开钻前和钻开油气层前，由队长组织全队职工召开技术交底会，交待技

术、安全措施及工艺要求。

六、井控工作例会：每周召开一次有队领导、技术干部、大班、司钻、

安全员参加的“井控”工作例会，分析总结“井控”九项管理制度，井控

技术规定的执行情况和井控装置的使用，管理情况，纠正“井控”工作中

存在的问题。

七、事故分析会：发生人身、设备、工程事故(含未遂事故)时，由队

长及时组织全队职工按“四不放过”的原则召开事故分析会，分析事故原

因、教训、教育职工，制定防范措施，并对事故责任者提出处理建议。

八、职工大会：每月召开一次，总结当月工作，针对本月存在的问题，

制定措施；对职工进行思想、作风、形势教育；对国家和上级下达的有关

生产、安全方面的指示、指令及时进行传达、学习、讨论。

交接班制度

一、接班人员必须提前半小时到井场(岗位)进行预检查，发现问

题通知当班进行整改；重大问题应报告带班干部并做好记录。

二、交班人员提前做好交班前的检查，待下一班预检查后交待交

接项目。

三、交接班时，对领导要求、技术措施、生产要点、生产工具要

逐项、逐个、逐件进行交接。

四、交接班必须严肃认真，下述情况交接班不清或未按要求做到

的不接班，后果当班负责：

1．辅助工作完成情况；

2．井下情况；

3．设备运转完好情况；

4．安全生产情况及预防措施；

5．记录、资料是否齐全、准确；

6．工作质量是否符合要求；

7．为下一班应做好生产准备；

8．领导要求及注意事项。

五、接班完毕，召开班前会，准时接岗，交班换岗后召开班后会。

六、交接班中出现不同意见，由带班干部裁决。

巡回检查制度

一、在施工作业中各岗位按照本岗位的检查路线，认真进行巡回

检查，发现隐患及时整改，并做好整改记录；对不能处理的，应及时

报告带班干部。

二、特别应加强对重点要害部位的检查。

三、钻进过程中，坐岗人员应按规定检查、监测泥浆池液面变化

和泥浆槽有无气泡(油花)显示，做好记录。

四、起下钻过程中，应由专人观察、监测泥浆池液面变化和泥浆

槽有无气泡(油花)显示，准确记录起钻时泥浆灌入量和下钻时泥浆返

出量。

五、带班干部应随时监督检查当班人员巡回检查情况。

职工队伍管理制度

一、全体职工严格遵守国家法律、法令及地方有关条例和企业各

种规章制度：服从队领导的协调安排。

二、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，坚守工

作岗位，不串岗、乱岗、脱岗；夜间上班不得打瞌睡。

三、禁止赌博、打架斗欧、酗酒闹事，及其他违法乱纪的现象发

生。

四、施工作业期间禁止喝酒，严禁酒后上岗。

五、严格执行请销假制度，干部、职工离队外出凭请假条向队长

请销假，未经同意或不假外出一律按旷工处理。

六、各班组长负责对本班员工进行逐日考勤，月底将考勤表送交

队长审核后交成本员保存。

七、按时参加生产碰头会、安全会、职工大会等各种会议。

八、有明确的家属来队探亲规定，加强对来队探亲家属的管理。

九、针对队