2025年工程部年终总结报告.pptx

ANNUAL汇报人：觅小知日期：202X/X/X回望过去一年的旅程，感慨万千。今天在此共同参与年终总结报告会。不仅对过去工作的回顾与反思，更是对未来发展的规划与展望。GENERALPROJECTPROFILE2025年工程部年终总结报告EngineeringDepartmentYear-endSummaryReportWELCOMETOTHEMIZHICOMPANY

contentsGENERALPROJECTPROFILEWELCOMETOTHEMIZHICOMPANY1工程管理ProjectManagement2质量技术管理QualityTechnologyManagement3项目前期准备PreliminaryProjectPreparation4不足和改进DeficienciesAndImprovements5未来的计划FuturePlan目录

ANNUALGENERALPROJECTPROFILEWELCOMETOTHEMIZHICOMPANY回望过去一年的旅程，感慨万千。今天在此共同参与年终总结报告会。不仅对过去工作的回顾与反思，更是对未来发展的规划与展望。PART01工程管理PROJECTMANAGEMENT

工程总体概况WELCOMETOTHEMIZHICOMPANYGENERALPROJECTPROFILE01开工日期：项目的开工日期。预计竣工日期：项目的预计竣工日期。关键里程碑：项目的关键里程碑和进度节点。项目进度计划PROJECTSCHEDULE开工日期：项目的开工日期。预计竣工日期：项目的预计竣工日期。关键里程碑：项目的关键里程碑和进度节点。风险评估和管理RISKASSESSMENTAB

工程管理WELCOMETOTHEMIZHICOMPANYPROJECTMANAGEMENT01总体来说，项目二十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：规范管理定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。合同管理分类归档各种工程技术资料，协调各方工作关系和现场问题。安全文明抓好安全与文明现场管理工作。

ANNUALGENERALPROJECTPROFILEWELCOMETOTHEMIZHICOMPANY回望过去一年的旅程，感慨万千。今天在此共同参与年终总结报告会。不仅对过去工作的回顾与反思，更是对未来发展的规划与展望。PART02质量技术管理QUALITYTECHNOLOGYMANAGEMENT

工程质量技术管理工作WELCOMETOTHEMIZHICOMPANYENGINEERINGQUALITYANDTECHNOLOGYMANAGEMENT02工程质量技术管理工作要求一建立质量管理体系工程项目施工应建立项目质量管理体系，明确质量责任人及岗位职责，并建立质量责任追溯制度具体措施制定明确的质量目标和标准建立组织结构和职责分配编制和实施质量管理体系文件强化过程控制和质量监督工程质量技术管理工作要求二施工进度计划的质量控制施工进度计划应经建设单位、监理单位审批后执行。施工中不得任意压缩工期，并应制定相应的质量控制措施。具体措施进度计划审批与执行关键节点控制进度调整与质量保证

ANNUALGENERALPROJECTPROFILEWELCOMETOTHEMIZHICOMPANY回望过去一年的旅程，感慨万千。今天在此共同参与年终总结报告会。不仅对过去工作的回顾与反思，更是对未来发展的规划与展望。PART03项目前期准备PRELIMINARYPROJECTPREPARATION

项目前期准备工作WELCOMETOTHEMIZHICOMPANYPROJECTPREPARATORYWORK03根据居民生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。定制设计及时沟通

ANNUALGENERALPROJECTPROFILEWELCOMETOTHEMIZHICOMPANY回望过去一年的旅程，感慨万千。今天在此共同参与年终总结报告会。不仅对过去工作的回顾与反思，更是对未来发展的规划与展望。PART04不足和改进DEFICIENCIESANDIMPROVEMENTS

不足和需要改进的地方WELCOMETOTHEMIZHICOMPANYSHORTCOMINGSANDAREASFORIMPROVEMENT04管理体制不够精确，分工不明，问题不能高效迅速的解决管理混乱业务素质培训是提升团队专业能力和服务水平的