2024年沥青拌和站安全生产(三篇) .pdf

2024年沥青拌和站安全生产

在高速公路快速发展的今天，对沥青路面的施工工艺及质量要求

越来越高，但此行业的承建利润却越来越低，在保证产品质量与满足

客户要求的前提条件下，降低成本是企业发展与生存的必由之路，因

此成本管理就显得由为重要，局和公司在实施零缺陷管理的同时提倡

成本的精细化管理。下面粗略的介绍本人在沈大路NBD-320ABNJ型沥

青拌和站做的《沥青拌和站成本管理》，希望能与各位老师和同行探

讨探讨。

（一）安全管理

沥青拌和站的拌和区周围到处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥

青、SBS、木质纤维素，还有高压电等，直接关系到企业和职工的生命

财产，安全生产是确保成本的前提条件。

1.建立拌和站的安全联防体系，明确其功能和职责。

2.设立安全标识、警示牌及交通指示。

3.建立紧急预案，对危险进行紧急处理。

4.建立健全严格的安全检查制度和安全检查条款，定期诸项检查

并不段补充完善之。

（二）设备管理

对沥青拌和站的成本管理中，设备的管理是降低成本的关键，保

证了设备的正常工作，也就是保证了工程的顺利进行。在现在的高速

公路施工中，机械设备费用占成本利润的相当一部分，一条高速公路

承建后利润的丰厚主要取决于物资与设备管理。在设备的管理中，沥

青拌和站是重中之重，它是影响机械成本的核心。

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1.实行机长负责，建立专门的拌和站维护修理班，对设备进行生

产前的检查，生产中的维修及生产后的保养。

2.建立健全职工的岗位职责，使其明白本岗位的职责和义务。

3.建立健全设备的维修保养记录，作为第一手资料，以便日后方

便快捷的查阅和处理设备故障，保证生产。

4.建立健全有效的设备检查制度和检查的相关项目及条款，定期

检查设备的各个部件并做好详细的检查记录。

5.建立健全设备的配件管理制度及细则，因为这种配件一般都很

贵，大部分又不易购买，有的需提前几个月订购。如果忽视配件管

理，该备的没备上，开工后设备损坏没有配件，那时，影响就比较

大。要做到合理储备，把钱花刀刃上，平时就必须经常琢磨这个问

题。什么地方容易损坏，什么地方不易损坏，什么地方即将损坏，要

做到心中有数，必须经常参加维修，研究配件磨损规律。对已购回的

配件，要科学管理，建立配件台帐，细化分类。诸如油料类、工具

类、小型机具类、机械配件类、电器配件类、附具类、办公用品类、

废旧回收类。加强对配件采购过程的管理。配件的到库验收和仓储管

理，及时了解配件的使用情况，对于现场安装折配件，要严格按技术

要求进行安装，防止野蛮操作。对于配件的使用情况，要建立可追溯

性质量记录，及进行质量跟踪，以便于检查和鉴别配件供应商的配件

供应质量，为选择合格的配件供应商提供依据；定期或不定期地征求

配件使用人对配件使用的意见，对于装配后发现质量不合格的配件，

应立与配件供应商联系，共同分析质量原因，然后制订出补救措施，

属于供应商责任的，应提出退货，并依照合同有关规定进行索赔，以

维护本公司的利益，降低成本。

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（三）操作员工

操作人员管理一个国家，一个企业都是以人为本，其效益与利润

就是本行业中精品员工的精品杰作在经济方面的增值体现，沥青拌和

站的职工也是一样，要求有良好的职业道德和敬业精神，选派机组人

员时一定要从技术水平和敬业精神等各个方面严格要求，从严考核，

持证上岗。

1.建立健全正确的操作手册和操作规程。

a)机组操作、维修人员都必须遵守作业规程。未经领导同意，不

得从事非本岗位、工种作业。

b)遵守劳动纪律，不准擅自离岗。有事离开时，必须进行技术交

底。

c)按时保养、维修设备，不准带病作业。设备运转运行时，严禁

进行保养和调试工作。

d)为明确沥青搅拌设备的质量管理责任，非设备及配管理人员不

要随意改变及配。若因工程实验人员提供的配合比问题而导致溢料严

重、产量极低、设备达不到生产要求，应及时向厂长反映，厂长联系

实验室人员重新调及配。

e)称量拌料时要多用自动，少用手动。使用自动时，不可随便增

减或改变操作步骤。用手动时应集中精力，严禁疲劳作业。

f)及时填写