供热管网工程施工项目管理人员及技术人员配备计划方案.docx

供热管网工程施工项目管理人员及技术人员配备计划方案

第一节组织机构的安排

工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。

一、项目人员调动安排

我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。XX天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与施工现场监理工程师和建设单位接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。

设备人员动员周期均需XX天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在XX天之内。

二、项目组织机构图

土方队队焊工队劳工队机械队管网队技术员材料员安全员专业责任工程师工程试验员测量工程师各施工队安保部行政部物资部商务部工程部质量部计划部技术部技术负责人商务经理项目副经理项目经理

土方

队

队

焊工队

劳工队

机械队

管网队

技术员

材料员

安全员

专业责任工程师

工程试验员

测量工程师

各施工队

安保部

行政部

物资部

商务部

工程部

质量部

计划部

技术部

技术负责人

商务经理

项目副经理

项目经理

三、施工组织机构的启动与运作

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途保证不变换人选。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

四、运作保证措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天下午下班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.实行现场周例会制度，建设单位、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7.实行劳动用工管理制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

五、项目相关部门职责

（一）技术部职责

1.编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；

2.编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）；

3.组织施工方案和重要部位施工的技术交底；

4.负责施工技术保证资料的汇总及管理；

5.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；

6.负责编制工程质量计划；

7.负责日常施工过程中技术问题的处理；

8.负责计算机推广应用工作；

9.负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

（二）计划部职责

负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；

（三）工程部职责

1.按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；

2.按照国家有关规定