施工单位、监理单位资料交底 .pdfVIP

东部新城核心区以东片区C1-3#地块

施工单位、监理单位资料交底

一、监理单位资料要求：

1）工程准备阶段收集总监、总监代表及其他驻场监理人员名单及对应资

质证书，并填写《施工现场监理人员登记表》；

2）收集监理单位进场检测设备清单及对应的鉴定证书，并填写《监理单

位检测设备证明文件检查表》。

3）监理单位及时上报《监理规划/监理细则》；

4）工程管理部经理召开第一次工地会议后，监理单位形成会议纪要，并

收集备案；

5）每月25日前报监理月报，督促施工单位及时报月进度计划并完成审

批后于25日送至工程管理部；

6）每周监理例会24小时内形成会议纪要，经三方审核后盖章后交资料

室存档；

7）监理单位上报的监理工程师通知单，要做好编号（年份+份数的形式

如2018001），及时收集相应的回复单并报工程部资料室一份存档；

8）停止点、见证点做好全程影像资料，周一12时前将上一周的影像资

料发送至工程部资料员；影像资料包含五大要素（拍摄时间、拍摄部位、作业

人员、节点完成情况、验收情况）

9）收集各阶段的隐蔽工程的照片，填写各阶段见证点、停止点

检查记录，要求100%全覆盖，对检查不符合要求要督促施工单位限期整改，

专业资料

整改后闭合记录详细填写并收集整改前后对比相片，作为检

查记录附件。见证点、停止点检查表（见附件）。

11）实行样板先行，针对样板工程做好工程样板过程验收及工

程样板最终验收，填写验收记录表单（见附件）

12）首个标准层质量验收，翔实记录检查内容，填写首个标准

层质量验收记录表（见附件）

14）针对现场安全文明施工检查，需每月15号、30号提交一

份检查验收记录表，要求后附检查照片（见附件）。

15）工程现场成品保护检查验收，需每月15号、30号提交一

份检查验收记录表，要求后附检查照片（见附件）。

16）日常对施工单位资料做好监督管理工作。

二、施工单位准备阶段资料

1）总包和分包单位及时提交《施工总进度计划》；

2）各专业《施工组织设计/专项施工方案》（要求监理先行审核通

过），并传递审批；

3）每月25日前向监理单位上报《施工月进度计划》；

4）总包单位进场后1周内，应编排《停止点及见证验收计

划表》（见附件），经监理单位审核后报工程部；

5）对甲方下发的工程管理部通知单，需回复的要在规定时间内

及时回复，表格按《工程部整改回复单》（见附件）；

6）施工联系单事宜：

a.施工单位上报联系单需在完工3天后上报施工联系单至监理审核，监

专业资料

理审核完成后交由工程部资料员处；

b.施工联系单需按照甲方要求格式进行上报（壹式伍份：建设单位工程

部壹份、成本部壹份，监理单位壹份，施工单位贰份）；

c.联系单中不能手动修改文字；

d.监理单位避免出现“情况属实，请甲方定夺”字眼，需对施工单位上

报联系单内容进行真实、详尽的确认；

e.施工联系单中需包含单价和预估总价，金额较大联系单需附预算书；

f.有关现场量等需三方单位在施工完成后确认的，需在施工时或

完工后不超过24小时及时进行确认，之后作为联系单附件；需在施工前进行

三方确认的方案等，需在施工前及时进行确认；附件不符合要求的联系单做退

回处理；

j.在联系单现场施工情况描述中，要求真实、详尽的对联系单进行描

述，不可出现过于简单且事实描述不清等现象；

h.如因施工单位资料不齐等原因造成联系单需退回，建设单位施

工联系单审批时间在施工联系单符合要求时开始核算；

7）日式晨会会议纪要当天完成后交监理单位审核签字盖章，晨会相片做

为附件打印保存，每两周报建设单位工程资料室保存；

8）建立收发文台账等各类件帐。

9）合同流程：具体总