中小企业快速发展之道.pptVIP

PARTONE企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头，把好方向盘!“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,但是后天很美好,因为绝大多数人都死在明天晚上.”----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、01空间里，利用最有限的资源做最赚钱02的事情）03资金：巧妇难为无米之炊，资金是企业发展的04源动力05人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；06如果你有孔明，你就能预知未来，07提前布局；08如果你有朱德，你就能打下江山！09PARTTWO我们现在应该如何做?目录中国中小企业何去何从基于倍速增长的群体咨询中国中小企业现状中国中小企业解决方案战略：01行业选择02产品定位03市场把握04赢利模式：价值链和营销模式05人才+团队：06资金：07我们经过五年的时间通过对近上万家企业做了最深入的调查；经过在蒙牛内部，潜心研究蒙牛5年248倍的增长。总结中国现状，震撼推出：三年十倍速增长的经营战略系统。倾心为你打造一个拒绝空洞、摒弃虚荣、收获极大的三年十倍速增长的经营战略！带给您企业脱胎换骨的升级系统！！！企业家思考：您的企业有战略吗?战略清晰吗？可行吗？您有足够的资金支撑企业的发展吗？您有一流的团队驱动企业的发展吗？如何解决上述问题？答案哪里找？解决方案：《三年十倍速增长的经营战略总裁精品特训营》时间：4月19-21日3天2夜地点：北京五星级酒店人物：张文+150位企业家事件：打造中国行业冠军商机、人脉、资金、——尽在其中！《三年十倍速增长的经营战略》总裁精品特训营课程大纲一、“三年十倍速增长”可能吗？

二、蒙牛发展介绍—五年248倍速增长的核心秘密？

三、企业经营战略

四、战略的四个基本要素

五、优秀的经营者=/=商业成功

1、预测能力2、整合资源能力

六、如何做产品？

1、商品生命周期2、基于生命周期的商业模式

3、蓝海真是最佳时期吗4、经营战略的S曲线

5、电梯理论6、如何找到商品的入口

7、产品最致命的地方何在8、顾客排长队的秘诀

七、如何看顾客？

1、目标客户2、感情与逻辑

3、判断误区4、如何避免无效劳动八、如何分析行业？1、不战而屈人之兵2、市场成熟度3、商品替换难易度4、男怕入错行5、如何选择行业6、小企业策略九、如何判断市场1、高效的市场运作2、距离战还是贴身战3、不能做的生意4、资金获得5、关于毛利6、怎么失败的7、怎样增加毛利8、附加值服务9、怎样增加购买频率10、职业不分贵贱，可是？十、如何确认盈利模式？1、何时进攻，何时撤退2、把握时机法则3、买进时机4、大企业是如何炼成的十一、资源配置1、如何传递信息2、经营者的光明与黑暗3、明知不可为而为之4、什么样的生意才能征服客户时间：3天2夜地点：北京课程模式：名师授课、案例分析、公司编制、沙盘推演、团队竞争、活动竞赛等一系列活动。教练辅导：配备经验丰富的班导，加强学员与教师之间的沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师。研修模式研修收益除了商机、资本、资源外您还会：1、学会如何规划和制定您的企业战略，如何在短时间内让您的企业象蒙牛一样倍速成长2、获取世界前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法，聚变式地创造企业价值，使企业实现象500强一样的跨越式发展3、掌握核心管人和企业文化打造的方法及技巧，发挥人才的最大效能，拥有一支属于自己的象蒙牛一样的团队4、……让您实现企业、人生的全面涅磐！课程三大承诺：01本次总裁精品班在第一天听完后，如果您不满意，将无条件退款！02本次