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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

EPC交钥匙工程总承包项目管理方案

EPC交钥匙工程总承包项目管理【课程背景】

工程总承包普遍认为是工程总承包企业按合同约定，承担工程项

目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工

期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条

件的工程项目。由于工程项目本身的特点具有实施时间漫长、合同各

方关系复杂和一次性的特性，从理论上讲，如果能够在业主与承包商

之间恰当合理的分担工程实施过程中的责任和风险，即遵循国际上提

出的“双赢”（Win-Win）原则，无论对业主或承包商均有益。

本课程的主讲教授具有八年以上的海外世界银行和亚洲开发银行

贷款的海外EPC交钥匙总承包工程项目管理经验【课程时间】

3天【课程对象】

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责

人及项目经理、项目经理部核心人员【课程要求】

参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有

初步了解【课程目标】通过参加培训，你将理解并掌握：

1.EPC交钥匙总承包项目管理的特点

2.EPC交钥匙总承包项目管理管理流程

3.EPC交钥匙总承包项目管理的工具和技术

4.通过案例分析，交流EPC项目管理经验【课程大纲】

第1天

一、EPC工程总承包合同管理概论

1.EPC工程总承包的定义及其特点

2.EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形

3.EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战

4.EPC项目管理IPECC五步法

二、.EPC工程总承包项目经理与组织结构

1.EPC工程总承包项目经理必备的九项技能

2.项目干系人分析技巧及工具

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

3.分组练习：识别及评估案例项目的干系人

4.项目管理组织结构形式；

5.分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样

的？

三、EPC工程总承包项目管理工具及技巧

1.EPC工程总承包项目范围管理

1)项目规划流程和方法

2)制定范围说明书

3)编制工作分解结构

2.EPC工程总承包项目时间管理

1)定义活动及排列活动顺序

2)确定项目关键路径

3)估算活动资源及估算活动持续时间

4)绘制甘特图及进度优化

5)资源均衡与进度压缩第2天

一、EPC工程总承包项目成本管理

1.项目成本管理过程

2.EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估

算法

二、EPC工程总承包设计管理

1.EPC总承包设计管理的要点

2.设计阶段的划分

3.设计与采购、施工的一体化

4.设计深化与协调管理

5.设计变更的管理

三、EPC工程总承包项目采购与招投标合同管理

1.项目采