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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
2024年机电工程项目施工现场安全管理责任制
一、安全生产责任制的制定
(一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和
“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,
以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全
工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。
(三)项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全
管理的组织工作，
主要职责是：
—确定安全管理目标，明确安全管理责任制，建立项目部的安全
管理机构，明确机构各级的管理贵任和权利，依据安全生产的法律、
法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程，高度重视安全
施工技术措施的制定和实施；
—进行安全生产的宜传教育工作。
—开展危险源辨识和安全性评价，组织安全检查，处理安全事
故。
二、安全生产资任制的落实
(一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，组织并
落实施工组织设计中的各项安全技术措施，监督施工中安全技术交底
制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。
(二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并
组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时，要制定、审查工
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
程中所涉及的各项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检
查、监督、落实。
(三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安全生
产负直接领导责任，针对工程施工特点，向项目部的分承包方(劳务队
或班组)进行书面安全技术交底，交底人和被交底人履行签字确认手
续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违章
作业。
(四)安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容
进行监督、检查，及时纠正违章作业。
(五)机电安装工程的项目经理，要主动服从建设单位、监理单
位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理，执行安全生产
管理的有关规定，切实制定落实好本项目部的安全生产责任制，承担
对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务
队长或班组长要认真落实安全技术交底，每天做好班前教育，并履行
签字手续，把安全生产的责任分解到每个职工身上。
2024年机电工程项目施工现场安全管理责任制（二）
一、背景
随着国家对机电工程项目的重视程度不断提高，对项目施工现场
安全的管理要求也愈发严格。为了确保机电工程施工现场安全，保护
相关人员的生命财产安全，提高工程质量和工期，需要建立一套完善
的安全管理责任制度。
二、目的
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
1.明确各方责任：确定各个参与机电工程施工的相关方的安全管
理责任，明确各方在安全管理工作中的职责，以便提高责任意识。
2.加强安全监督：通过安全管理责任制度，加强对机电工程施工
现场的安全监督，确保施工现场的安全风险得以有效控制。
3.提高工程质量和工期：通过强化安全管理，减少事故发生，提
高机电工程施工现场的安全性，保证工程质量
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