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经济师考试工商管理高级经济实务强化训练必刷题详解
一、案例分析题(共30题)
第一题:
某市某企业为一家中型制造业企业,主要生产电子产品。近年来,随着市场竞争的加剧,企业面临较大的经营压力。为了提高企业的市场竞争力,企业决定进行一系列的改革措施。以下是企业改革的相关案例材料:
一、案例材料
企业现状:该企业拥有员工300人,年销售额约1亿元,但近年来销售额增长缓慢,利润率下降。企业产品主要面向国内市场,市场份额逐年减少。
改革措施:
(1)优化产品结构:加大研发投入,提高产品技术含量,开发具有竞争力的新产品。
(2)拓展市场:积极开拓国际市场,寻求与国外企业合作,提高出口额。
(3)提高管理水平:加强企业内部管理,降低成本,提高生产效率。
(4)培养人才:加强员工培训,提高员工素质,为企业发展储备人才。
预期效果:通过改革,企业预计在未来三年内实现销售额增长20%,利润率提高5%,市场份额提高5%。
1、根据案例材料,分析该企业面临的主要问题及其原因。
答案:该企业面临的主要问题是市场竞争加剧,销售额增长缓慢,利润率下降。原因包括:产品结构单一,技术含量不足;市场拓展不足,出口额较低;内部管理薄弱,成本较高;人才储备不足,员工素质有待提高。
2、针对该企业的问题,提出相应的改革措施。
答案:针对该企业的问题,提出的改革措施包括:优化产品结构,提高产品技术含量;拓展市场,寻求国际合作;提高管理水平,降低成本;培养人才,提高员工素质。
3、根据案例材料,预测该企业在改革后的未来三年内可能面临的风险,并提出应对措施。
答案:该企业在改革后的未来三年内可能面临的风险包括:市场竞争加剧、新产品研发失败、国际市场拓展受阻、内部管理改革难度大、人才流失等。应对措施包括:加强市场调研,制定合理的市场拓展策略;加大研发投入,提高产品竞争力;加强与国内外企业的合作,拓展国际市场;完善内部管理制度,提高管理效率;加强人才培养和引进,提高员工素质。
第二题:
某市某年某月某日,我国某知名家电企业(以下简称甲公司)与我国某大型商场(以下简称乙商场)签订了一份为期一年的总代理协议。根据协议,甲公司负责乙商场在该地区范围内销售甲公司生产的家电产品,乙商场则负责提供销售场所、销售人员和售后服务。协议规定,甲公司需按照每月销售额的一定比例支付给乙商场佣金。
案例材料:
甲公司生产的家电产品在市场上具有较高的知名度和良好的口碑,产品线丰富,满足消费者多样化需求。
乙商场在该地区具有较高的市场占有率,拥有良好的品牌形象和客户基础。
协议签订后,甲公司积极组织货源,加大市场推广力度,乙商场也积极配合,提供优质的销售服务和售后服务。
然而,在协议执行过程中,甲公司发现乙商场存在以下问题:
(1)乙商场销售人员素质参差不齐,导致部分消费者对甲公司产品产生误解;
(2)乙商场售后服务不到位,影响消费者购买体验;
(3)乙商场私自提高部分产品的售价,损害了甲公司的品牌形象。
1、分析甲公司和乙商场在合作过程中存在的问题,并提出改进措施。
答案:甲公司和乙商场在合作过程中存在的问题主要包括以下三个方面:
(1)销售人员素质参差不齐:建议乙商场加强对销售人员的培训,提高其业务水平和职业道德。
(2)售后服务不到位:建议乙商场建立健全售后服务体系,提高售后服务质量,确保消费者权益。
(3)私自提高产品售价:建议甲公司与乙商场重新协商,明确产品售价,避免损害甲公司品牌形象。
改进措施:
(1)甲公司可定期对乙商场销售人员开展业务培训,提高其业务水平和职业道德。
(2)甲公司可要求乙商场建立健全售后服务体系,确保售后服务质量。
(3)甲公司可要求乙商场重新协商产品售价,确保双方利益。
2、分析甲公司如何维护自身合法权益,确保合作协议的顺利执行。
答案:甲公司可采取以下措施维护自身合法权益:
(1)加强沟通协调:与乙商场保持密切沟通,及时解决合作过程中出现的问题。
(2)完善合作协议:在合作协议中明确双方的权利和义务,避免产生争议。
(3)建立监督机制:设立专门机构或人员负责监督乙商场执行协议情况,确保协议内容得到有效执行。
(4)法律途径:在必要时,可依法向法院提起诉讼,维护自身合法权益。
3、分析乙商场在合作过程中存在的问题,并提出改进措施。
答案:乙商场在合作过程中存在的问题主要包括以下三个方面:
(1)销售人员素质参差不齐:建议乙商场加强对销售人员的选拔和培训,提高其业务水平和职业道德。
(2)售后服务不到位:建议乙商场建立健全售后服务体系,提高售后服务质量,确保消费者权益。
(3)私自提高产品售价:建议乙商场严格遵守合作协议,不得擅自提高产品售价。
改进措施:
(1)乙商场可加强对销售人员的选拔和培训,提高其业务水平和职业道德。
(2)乙商场可建立健全售后服务体系,提高售后服
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