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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

施工管理方案

一、工程重难点

〔1〕场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和

进场速度协调要求准确；

〔2〕地下深根底，施工技术难度大；

〔3〕地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏；

〔4〕超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高；

〔5〕高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格；

〔6〕需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员平安的影响；

(7)工程施工工期紧，专业分包多，作业穿插面广，工序穿插困难，总承

包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强工程信息化

沟通，提升施工管理效率。

二、编制依据

本BIM施工管理方案依据以下文件进展

〔1〕市滨湖金融效劳中心三期工程-金融科技大厦工程招标文件；

〔2〕滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸；

〔3〕标准建筑信息模型应用统一标准

(4)标准建筑信息模型分类和编码标准

(5)标准建筑信息模型施工应用标准

〔6〕标准建筑信息模型分类和编码标准

〔7〕省建筑信息模型〔BIM〕技术应用指南版

〔8〕其他相关规和标准。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

BIM组织与应用环境

〔一〕应用目标

本工程所有BIM参与方应用BIM技术提高专业效劳水平，提升工程质

量、加快施工进度、有效控制本钱、减小工程风险，从而总体提升工程品

质。

（1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平；

（2）BIM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量；

（3）提高方案优化质量，重难点分局部项工程动态演示；

（4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工；

（5）提升工期管理能力，基于BIM模型创立工期模拟，把控现场进度；

〔6〕提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、本钱、质量、平

安实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。

〔二〕实施方案

工程设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训方案等工作制

度，保证各分包在统一架构下进展BIM工作。

（1）各分包进场前进展BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用方案，

并经总包单位审核；进场后各BIM小组按照工程统一的建模规则建立

BIM模型；

（2）总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定

期进展BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进展

BIM工作方案修订并实施，直至竣工模型交付。

〔三〕团队组织

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

对施工管理要求高，工程将全过程应用BIM技术并配

备如图3-1所示BIM团队。

图3-1BIM组织机构图

〔四〕软硬件环境

〔1〕硬件环境：BIM应用配备台式机及笔记本，其具体配置如表3-1所示。

表3-1硬件配置

硬件配置台式机笔记本

CPUIntel酷睿以上IntelCor