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电梯工个人工作心得5篇

电梯工个人工作心得1

2023年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，

在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门今年共有开工地盘

个部电梯，其中去年转个工地部电梯(其中个工地部电梯暂停工)，新开工地个

部电梯，截止目前已完工个工地部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。

与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加

以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;减少

不利因素的发生，为明年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象、

等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎

是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最

大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六

七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没

有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开

会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其

牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的

猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检

查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安

全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理

制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上

来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中

再发生。

再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负

很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再

次发生,挖掘机出租。

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由于如、等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人

心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公

司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。

工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问

题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年

把其作为工作重点。

在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻

深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、

土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为

公司创造最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着台电梯的保养维修工作，此项

工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配

人员，储备后继力量，保证人员培训是明年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致

使在金年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问

题，这些都是我们在明年应加大力度解决与改善的。保养部在明年应将每个职

工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销

售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独

步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。

还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的

甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部

明年着手解决这些问题。

2023年，还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工

作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的

基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在明年将面临的严峻问题。

电梯工个人工作心得2

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发

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展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的

双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电

梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，2023年里