东大19秋学期《生产管理(二)》在线平时作业2【标准答案】 .pdfVIP

19秋学期《生产管理（二）》在线平时作业2

试卷总分:100得分:0

一、单选题(共10道试题,共50分)

1.计算机集成制造包括的制造系统有:

A.计算机辅助设计、直接数控机床、自动化物流搬运设备

B.交易处理、管理信息系统、决策支持系统

C.自动导引车、机器人、过程控制

D.机器人、自动导引车、传送设备

2.当实施JIT时,供应商所关心的内容包括:

A.小批量有时是不经济的。

B.现实的质量需求。

C.没有足够提前期做出改变。

D.不稳定的计划。

E.以上都是。

3.设备维护和可靠性的目标是()。

A.确保停机不影响产品质量

B.确保停机永远不会发生

C.确保预防维护费用尽可能低

D.维持系统的生产能力

E.确保设备维护员工满负荷工作

4.由n个独立元件组成的系统的可靠性也就是:

A.每个元件可靠性之和。

B.所有元件可靠性的最小值。

C.所有元件可靠性的最大值。

D.每个元件可靠性之积。

E.单个元件可靠性的平均值。

5.综合计划从()获得输入或者反馈信息。

A.工程部门

B.财务、市场和人力资源部门

C.主生产计划

D.采购、市场和管理部门

E.以上所有部门

6.净需求量等于（）

A.总需求量+已分配量—现有库存+计划到货量

B.总需求量—已分配量—现有库存—计划到货量

C.总需求量—已分配量—现有库存+计划到货量

D.总需求量+已分配量—现有库存—计划到货量

7.供应商选择包括:

A.供应商评价和有效的第三方物流。

B.供应商开发和物流。

C.谈判、供应商评价和供应商开发。

D.集成供应链。

E.库存和供应链管理。

8.在产品结构中:

A.父元件只在图中最顶层出现。

B.父元件在图中每一层都出现。

C.子层零件在图中除顶层外的每一层都出现。

D.图中所有工件都既是父元件又是子层零件。

E.以上均正确。

9.PERT分析中,项目总完成时间的方差是:

A.项目中所有活动方差之和。

B.关键路线上所有活动的方差之和。

C.非关键路线上所有活动的方差之和。

D.项目最后一下活动的方差。

10.当产品需求发生波动而你仍然维持固定的雇用水平时,你的成本节约主要包

括:

A.雇用成本减少

B.解雇和失业保险费用的减少

C.不需要为员工接受非稳定的雇用关系而支付额外的工资

D.维持训练有素的劳动力队伍，而不是在每次市场需求增加时雇用并重新培训新

的员工。

E.以上全部都是。

二、判断题(共10道试题,共50分)

1.12.活动系统图是展示支持企业战略实施的一系列活动的图表。()

A.对

B.错

2.展示了企业的战略是如何通过一系列与之配合的活动来实施的是活动系统图。

()

A.对

B.错

3.组织聚焦能力中心或聚焦工厂,需要下面三个因素:一组产品、稳定的需求、产

量很大。()

A.对

B.错

4.工作单元是使机器和人员集中于一种单一产品或一组相关产品生产的布置形

式。()

A.对

B.错

5.按OPT的观点,加工批量是固定的,且与转移批量有关。()

A.对

B.错

6.聚焦工厂是一种只限于生产一种或一类高度相似产品的生产设施。()

A.对

B.错

7.物理环境将影响员工的工作表现、安全和工作生活的质量。照明、噪音、振动、

温度、湿度和空气质量都是可以看作工作环境因素。()

A.对

B.错

8.核心竞争力(Corecompetency)是企业是自己做得最好的事情,与它的竞争对手

无关。()

A.对

B.错

9.在决策该生产什么产品的时候,不仅要考虑售价和不同产品的需求,还要考虑生

产能力中的瓶颈资源。()

A.对

B.错

10.聚焦工厂是一种只限于生产一种或一类高度相似产品的生产设施。

A.正确

B.错误