2024年物业财务工作总结精编(4篇) .pdf

2024年物业财务工作总结精编

一、会计凭证整理与账套交接

在____月份，已完成对已录入金碟系统的凭证进行整理装订，并

存档以备查。随后，该账套已按照集团会计核算部的要求进行交接。

二、物业公司管理台账体系构建

遵循君华集团财务中心的统一规定，结合物业公司实际运营情

况，我们基于原有的会计核算基础，从管理角度出发，建立了物业公

司（包括物业公司及世家轩）的管理台账体系。该体系涵盖管理台

账、汇总表、管理报表、财务分析、资金计划及执行情况汇总表等，

确保与集团达成一致，使物业财务工作真正融入集团财务轨道，充分

发挥财务管理效能。

三、物业公司财务制度制定

在君华集团财务中心的指导下，我们制定了物业公司的财务制度

框架，包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办

法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的

规定》、《君华物业财务部部门职责》及《君华集团内部服务结算管

理办法》。这些制度规范了物业公司的财务运作流程，全面提升了财

务工作的质量和效率，特别是在付款审批流程上实现了显著优化。

四、物业公司财务管理模式转型

在规范和理顺会计核算工作后，根据集团财务中心的要求，物业

公司财务部与会计核算部进行了工作交接，将会计核算职能并入集团

会计核算部。物业公司财务部则专注于管理台账和财务管理，从基础

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核算升级为真正的财务管理，以公司利益为出发点，为领导提供精准

的财务决策支持。

五、目标工作完成

配合客服中心，顺利完成下半年二期的收楼工作，强化管理费的

催缴。自____月份起，共收楼____户，收取费用____万；自____月份

起，加大管理费催缴力度，____月追缴管理费____万，收费率较上半

年显著提升。

六、科奈财务数据录入与监控

完成了对一期维修基金及欠费的彻底清查，并向公司领导汇报，

开展催缴工作。同时，监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程

管理。对收银人员进行财务培训，并自____月份起引入收银机，显著

提升了收银工作效率。

七、____年财务部工作规划：

1、建立物业公司成本库。根据物业公司和世家轩的实际运营情

况，编制成本库，以实现对物业公司成本状况的准确、清晰、合理的

了解，为财务分析提供可靠数据。

2、强化收费管理，彻底清理欠费，力争将一期收费率提升至

____%，二期提升至____%。同时，需进一步明确代收代付费用的划

分，如水费、有线电视开通费的返还部分、代收业主差价等费用的分

类需进一步明确。

3、从管理角度，深化对世家轩经营状况的核算，将员工包餐与对

外经营分开核算，合理分摊经营费用，真实反映世家轩的经营业绩。

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4、严格执行新的财务制度，财务部门需对各项流程进行监督把

关。包括各部门计划审批、采购审批、与发展商相关业务的审批流程

等，确保按照制度执行，消除模糊和混乱的管理环节。

____年，我们将面临艰巨的任务，但我们将全力以赴，步步为

营，解决每一个问题。从财务管理层面出发，逐步提升物业公司的财

务管理水平，迈向新的高度，以更高质量的服务回馈公司。尽管____

年的工作成果与目标仍有差距，但我们将持续改进，反对内耗，推动

规范化管理，激发各部门协同效能。我们将强化监管机制，以制度落

实为核心，始终关注服务品质提升，引领物业公司迈向更高标准、更

严要求、更人性化的服务领域，打造一支精干、高效的团队。

2024年物业财务工作总结精编（二）

我于____年____月____日加入____物业公司，担任会计岗位，时

光荏苒，如今已至年终。在公司高速发展的时期，我有幸成为这个团

队的一份子，企业的发展态势也敦促我不断提升个人能力以适应公司

前进的步伐。在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下，我深入学习

财务专业知识，强化理论与实践的结合，敬业精神、思想境界以及业

务素质、工作能力均得到了显著提升，成功地完成了领导赋予的各项

任务，充分履行了岗位职责。

一、思想层面

在思想层面，我始终保持严谨和进取的态度，积极融入公司文

化，以高度的责任感和使命感驱动自我进步。