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材料设备进场计划及保证措施

为了确保施工顺利进行，本项目采取有计划的材料供应措

施，以保证材料的质量和数量满足施工需求。在此基础上，我

们设立了物资采购领导小组，由项目部项目经理担任组长，副

经理、总工程师、物资设备部部长担任副组长，各分部经理、

作业队长作为组员，各作业队配备材料员。物资设备部为主管

部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工

作。

为了控制材料品质，我们采取了一系列措施。首先，我们

合理组织材料使用，减少材料的损失，并正确按定额计量使用

材料。其次，我们加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额

管理和发放工作，并建立现场材料管理制度，避免材料损失变

质。针对材料来源的不一致，我们制定了材料品质保证体系流

程，分甲供和乙供两种情况。对设计师与建设单位指定的装饰

材料品牌及样板，我们采取从专业生产厂家采购样板回来，并

把实物样板送给设计师和建设单位鉴定的“样板制度”。

在材料供应需求方面，我们制定了材料需求流程和材料来

源计划。材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工

图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映

该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要

求。根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成

该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业

厂家定购，市场采购等。最后，我们制定了材料申请（采购）

计划，以确保材料供应的有序进行。

申请采购计划是根据供应计划编制的，反映需要从外部获

得材料的数量，是进行采购和订货的依据。

材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半

成品和成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试

验数据以及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请建设

单位和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，

一律不准进入施工现场。对于用量大而对质量又至关重要的原

材料，虽然同时具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产

工艺和质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，

除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复

检也要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货

材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

材料保管制度：对购入的材料和成品，设置专门的仓库由

专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥

善保管。装饰材料的堆放方式包括石材、瓷砖堆放时要用枕木

放于地上，小心碰角；石膏板、木板堆放时要架高地面，用以

防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件

物品；制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易

于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对

不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、

防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等

一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严

密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要

注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，

并要单独分开存放。

利用专业工厂加工成品、半成品：由于工期、现场施工条

件的限制，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要

专业厂家定做，提高专业水平，减少现场制作，在加工过程中

由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、门等在专业厂家

定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委

托专业厂家定做，现场深化设计部跟进，保证效果与其他木门

一致，玻璃制品委托专业厂家加工，现场深化设计部跟进。对

特殊工艺产品，由专业厂家生产后并委托其安排专业人员进场

负责安装，确保工程质量及设计效果。

材料进场计划表和材料使用高峰供应计划：根据施工组织

设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对主材提前

备料。

2.为保证施工高峰期和特殊情况下的物资供应，水泥的储

存周转量应不少于一个月。

3.材料的运输应由单位和社会车辆共同组织，与社会运输

单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确

保物资按时、保量运送至施工工地。

4.应制定高峰期和特殊情况下的应急供应预案，成立应急

小组，根据情况适时启动保障应急预案。

5.与供应厂家保持沟通，及时掌握生产情况，加强与厂家

沟通，确保物资的生产与供应。

6.扩大料源，要求供应厂家扩大生产能力，落实备选厂商，

在供应厂家供应不足时，及时