《CH成本控制分析》课件.pptVIP

*******************CH成本控制分析成本控制是企业经营管理的关键环节。成本控制分析旨在识别和分析成本因素，制定合理的控制措施，以降低成本，提高效益。课程导读生产效率生产效率是企业生存的关键因素，成本控制是提高生产效率的重要手段。财务状况成本控制是优化资源配置，提高企业盈利能力的重要手段。库存管理成本控制可以有效控制库存成本，避免浪费和损失。成本控制的意义和目标1降低成本提高企业竞争力，增强市场活力。2提高效率优化资源配置，提升企业整体效益。3保证质量控制成本的同时，保证产品和服务的质量。4增强盈利降低成本，增加利润，实现可持续发展。成本构成的基本要素原材料成本包括直接材料成本和间接材料成本。人工成本包括直接人工成本和间接人工成本。制造费用包括直接制造费用和间接制造费用。管理费用包括行政管理部门发生的各项费用。CH成本构成分析CH成本构成分析是企业成本管理的基础工作，通过对成本构成进行深入分析，可以有效识别成本控制的关键环节。70%材料成本原材料、辅料、包装材料等。20%人工成本工资、奖金、福利等。10%制造费用折旧、修理、能源消耗等。分析CH成本构成可以帮助企业确定哪些成本项目占比较高，从而集中资源进行重点控制。还可以帮助企业发现成本控制的潜力和方向。材料成本控制分析1原材料采购成本控制原材料采购成本，降低采购单价，减少采购数量。选择优质供应商协商更优惠的价格优化采购流程2原材料消耗成本降低原材料消耗量，提高材料利用率，减少浪费。优化生产工艺加强设备维护提升员工技能3材料库存成本控制材料库存规模，降低库存持有成本，提高资金周转效率。建立科学的库存管理制度采用先进的库存管理系统优化库存周转率人工成本控制分析人工成本构成分析分析人工成本的构成，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。人工成本控制目标设定人工成本控制目标，例如降低人工成本率、提高劳动生产率等。人工成本控制措施制定具体的控制措施，例如优化人员结构、提高工作效率、加强绩效考核等。人工成本控制效果评估定期评估人工成本控制效果，分析偏差并采取改进措施。制造费用控制分析制造费用是企业生产产品或提供劳务过程中发生的各项间接费用。控制制造费用对降低产品成本、提高企业竞争力至关重要。1成本预测提前预测制造费用发生额2成本预算制定制造费用预算计划3成本控制实施制造费用控制措施4成本核算及时核算制造费用实际发生额5成本分析分析制造费用差异，找出原因间接费用控制分析1成本核算准确识别和归集间接费用2预算控制制定科学合理的间接费用预算3费用分析分析费用差异，找出原因4改进措施采取措施降低间接费用间接费用是指与产品生产过程相关的，但无法直接计入产品成本的费用，例如折旧费、修理费等。合理控制间接费用，可以降低产品成本，提高企业盈利能力。存货成本管理分析存货周转率分析分析存货周转速度，识别滞销或积压情况，制定优化策略。存货结构分析评估不同类型存货的比例，了解存货结构是否合理，优化存货配置。存货成本控制措施实施合理采购策略，优化库存管理系统，降低存货成本。存货风险评估分析存货管理风险，制定风险应对措施，保证库存安全。生产计划与进度控制分析1生产计划制定根据市场需求和生产能力制定可行的生产计划。2生产进度跟踪实时监控生产进度，确保按计划完成生产任务。3偏差分析与调整及时识别生产进度偏差，采取有效措施进行调整。4生产进度控制通过科学的计划、跟踪和控制，确保产品按时交付。生产计划与进度控制是成本控制的重要环节。通过科学的计划制定、进度跟踪和偏差分析，可以有效提高生产效率，降低生产成本。工艺技术优化分析1工艺流程优化工艺流程优化可以简化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。2技术参数优化根据实际生产情况调整生产设备的参数，降低能耗，提高产品质量。3材料选择优化选择更优质、更经济的材料，降低材料成本，提高产品性能。生产工艺流程再造分析1流程优化消除浪费，提高效率2流程简化减少步骤，提高效率3流程重组重新设计流程，提高效率4流程整合整合流程，提高效率生产工艺流程再造是一个复杂而系统性的过程，需要对整个生产过程进行深入分析，并根据实际情况进行优化调整。流程再造的目标是提高生产效率，降低成本，并最终提高产品质量。采购管理优化分析1供应商评估建立供应商评估体系，评估供应商的质量、价格、交货、服务等指标。2采购策略优化根据企业需求和市场情况制定合理的采购策略