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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
2024年安全生产标准化绩效考评管理制度
一、目的
为完善项目部安全生产标准化建设，建立健全项目部安全生产标
准化考评系统，验证本项目部各项安全生产管理制度、措施的适宜
性、充分性和有效性，对项目部各部门、全体职工的安全生产表现有
效管控，做到有功必奖，有过必惩，确保安全生产管理目标的全面完
成，特制定本制度。
二、范围
适用于本项目部安全生产标准化评定管理工作。
三、职责
1、项目部安全生产标准化考评组织机构，全面负责评定计划的拟
定、组织安全绩效评定工作、负责对绩效评定的纠正、预防和改进措
施进行跟踪和验证。
2、各相关部门负责人负责安全生产标准化执行情况、安全生产工
作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。负
责收集并提供绩效评定所需的资料。
3、项目部安全部门负责对评定结果通报和资料存档保管工作。
四、标准化评定内容
1、周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定。
2、材料收集
(1)安全部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟
踪验证方面和生产与安全管理执行情况的信息。
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
(2)安全部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成
情况的信息。提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情
况。
(3)安全部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况。
(4)各部门收集本部门的相关标准、制度实施、安全生产目标完成
情况的信息。
(5)安全部门将绩效评定计划报项目部负责人审批，并发至各相关
部门。
3、实施评定
(1)各部门应将收集的信息提交项目部安全部门，项目部安全部门
整理后交相关负责人审核，作为负责人在绩效评定会上总结安全标准
化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。项
目部安全部门主持绩效评定会议。
(2)各部门负责人总结汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目
标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
(3)各部门负责人就绩效评定内容进行总结汇报并提出改进/变更
或纠正/预防措施建议交项目部安全生产标准化考评组织机构讨论。
(4)参加会议人员应在《会议签到表》上签字。
4、结果公布
(1)项目部安全部门对评定会议讨论情况做出结论。就安全管理各
项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性做出正式评
价，分清和落实存在问题的责任部门／人，确定改进/改进或纠正/预
防措施。
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
(2)根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，经
相关负责人审核，主要负责人批准后，按项目部文件发放形式发放至
各部门。
5、结果执行
(1)对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单
位或个人，执行相关奖罚。
(2)对未按纠正/预防措施要求，进
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