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公司合同审批制度

一、目的

为规范公司合同审批流程，加强合同管理，防范合同风险，保障公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有对内对外签订的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同、合作协议等。

三、合同审批原则

1.合法合规原则：合同内容及签订程序应符合国家法律法规及公司相关规定。

2.风险防控原则：充分评估合同中的各类风险，采取有效措施予以防范和控制。

3.分级审批原则：根据合同的性质、金额、重要性等因素，实行分级审批管理。

4.高效及时原则：在确保审批质量的前提下，提高审批效率，保证业务的正常开展。

四、合同分类及审批权限

1.一般合同：合同金额在[X]万元以下且风险较低的合同，由部门负责人审核后，报分管副总审批。

2.重要合同：合同金额在[X]万元（含）至[X]万元之间，或涉及公司重要业务、关键技术、重大资产处置等的合同，需经部门负责人、分管副总审核后，报总经理审批。

3.重大合同：合同金额在[X]万元（含）以上，或对公司战略、财务状况、声誉等有重大影响的合同，在部门负责人、分管副总、总经理审核后，提交董事会审批。

五、合同审批流程

1.合同起草：由业务部门负责合同的起草工作，合同应明确双方的权利义务、交易标的、价格、付款方式、交货期限、违约责任等关键条款。

2.部门内部审核：起草人将合同草案提交部门负责人审核，部门负责人重点审核合同内容的完整性、准确性、合理性以及是否符合部门业务需求和公司规定。

3.跨部门会签（如有必要）：对于涉及多个部门业务的合同，需由相关部门进行会签，会签部门应从各自专业角度提出意见和建议。

4.法务审核：经部门内部审核及跨部门会签（如适用）后的合同，提交法务部门进行法律审核。法务部门主要审核合同的合法性、合规性、法律风险防范措施等，出具法律审核意见。

5.财务审核：法务审核通过后的合同，交财务部门审核。财务部门重点审核合同的财务条款，包括价格合理性、付款方式、发票开具、税务影响等，确保合同符合公司财务制度和预算安排。

6.领导审批：根据合同的审批权限，依次由分管副总、总经理或董事会进行审批。审批人应全面考虑合同的各方面因素，做出同意、修改或否决的审批意见。

7.合同签订：合同经审批通过后，由法定代表人或其授权代表签署合同。授权代表应在授权范围内签署合同，并妥善保存授权委托书。

六、特殊情况处理

1.对于紧急合同，如因业务急需不能按正常流程审批的，申请人可说明情况并经相关领导同意后，先行签订合同，但应在签订后[X]个工作日内补齐审批手续。

2.对于标准合同模板或已通过公司内部评审的框架协议下的单项合同，如合同主要条款未发生实质性变更，可简化审批流程，经部门负责人和相关专业部门审核后，按原合同审批权限进行审批。

七、合同档案管理

1.合同签订后，原件由行政部门或专门的合同管理部门统一归档保管，建立合同档案台账，记录合同编号、名称、签订方、签订日期、金额、审批流程等信息。

2.合同相关的电子文档、审批意见、修改记录等资料应一并归档保存，确保合同档案的完整性和可追溯性。

3.合同档案的查阅、借阅应严格按照公司档案管理制度执行，未经授权不得擅自查阅、借阅合同档案。

八、监督与责任追究

1.审计部门定期对合同审批及执行情况进行审计监督，检查合同审批流程是否合规、合同条款是否得到有效执行等。

2.对于违反本制度规定，未履行合同审批程序擅自签订合同，或在合同审批过程中弄虚作假、玩忽职守，给公司造成损失的，将追究相关人员的责任，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

九、附则

1.本制度由公司[制度制定部门]负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行，如有与本制度相抵触的原有规定，以本制度为准。

[公司名称]

[发布日期]