《传统库存控制方法》课件.pptVIP

***********库存的定义和分类库存的定义库存是指企业在生产经营过程中为满足生产和销售需要而储备的各种原材料、半成品、产成品以及在途物资等。库存的分类库存可以根据其用途、性质、流动速度等不同标准进行分类，例如原材料库存、在制品库存、产成品库存、周转库存等。影响库存的因素分析11.需求变化市场需求的变化会直接影响库存水平，例如季节性因素、促销活动和经济波动都会导致需求变化。22.供货周期从订货到货物到达的这段时间称为供货周期，供货周期越长，库存水平就需要越高，以确保不会出现缺货。33.库存成本库存成本包括储存成本、资金成本和管理成本，企业需要平衡库存成本和缺货成本，以找到最佳的库存水平。44.生产周期生产周期是指从原材料采购到产品生产完成的周期，生产周期越长，库存水平就需要越高，以满足生产需求。传统库存控制方法概述概述传统库存控制方法是基于数学模型和统计方法的，用于控制库存水平，达到成本最小化和服务水平最大化的目标。这些方法在过去几十年被广泛使用，但在现代供应链环境中，它们面临着越来越多的挑战。主要方法经济订购量(EOQ)模型再订货点(ROP)模型固定订货量模型固定周期订货模型经济订购量模型1确定需求预测未来一段时间内产品需求2计算成本计算订购成本、库存持有成本和缺货成本3计算经济订购量通过公式计算出最佳订购数量4确定订购周期根据经济订购量和需求率计算订购时间经济订购量模型是一种经典的库存管理模型，通过平衡订购成本、库存持有成本和缺货成本，以最小化总成本为目标。经济订购量模型的假设条件需求稳定经济订购量模型假设产品需求量在一段时间内保持稳定，没有明显的波动或季节性变化。生产周期固定模型假设生产周期是固定的，从订购到收到货物的时间保持不变。运输时间固定模型假设运输时间是固定的，从订购到货物到达仓库的时间保持不变。单位成本不变模型假设产品单位成本保持不变，不会受到市场波动或数量折扣的影响。经济订购量公式推导总成本=订购成本+储存成本+产品成本订购成本=每次订购的费用*订购次数储存成本=平均库存量*单位储存成本产品成本=需求量*单位成本将以上公式代入总成本公式，并对总成本公式进行求导，令导数等于零，即可求得经济订购量公式。经济订购量模型的应用1生产计划与库存管理经济订购量模型可以帮助企业确定最佳订购数量，从而减少库存成本，提高生产效率。2采购管理该模型可用于制定采购计划，确保及时满足生产需求，避免因缺货而造成的生产停滞。3成本控制经济订购量模型可以有效降低采购成本、仓储成本、运输成本等，提高企业整体盈利能力。再订货点模型再订货点模型(ROP模型)是一种常见的库存管理方法，用于确定何时订购更多库存。该模型通过计算库存达到特定水平时应触发的新订单来帮助企业避免缺货或库存积压。1确定再订货点计算库存水平，低于该水平时应立即订购更多库存。2预测需求预测未来一段时间的商品需求量。3确定提前期从订购到库存到达所需的时间。4确定安全库存用于应对需求预测错误或意外需求波动。再订货点模型的目的是确保在需求到来之前，库存能够及时补货。再订货点模型的假设条件需求稳定假设产品需求是稳定和可预测的，没有季节性或趋势变化。提前期固定假设从订购到收到货物的时间（即提前期）是固定不变的。库存成本固定假设单位库存成本、订货成本和缺货成本都是已知的固定值。库存无限制假设企业可以无限地储存货物，没有空间限制。再订货点公式推导再订货点公式是指当库存水平降至某个特定点时，应立即发出订货，以确保在交货时间内满足需求。该公式通常表示为：再订货点=平均日需求量×提前期+安全库存其中，平均日需求量是指每天的平均需求量，提前期是指从发出订货到货物到达的时间，安全库存是指为了防止意外情况，如需求量增加或交货延迟，而持有的额外库存。再订货点模型的应用生产计划再订货点模型可用于确定生产计划，以确保原材料和零部件的供应及时满足生产需求。库存管理该模型可帮助企业确定最佳的订货时间和数量，以最小化库存成本并保持充足的库存水平。供应链管理通过预测需求并及时订货，再订货点模型有助于优化供应链效率，减少供应链风险。销售预测再订货点模型可以结合历史数据和市场趋势，预测未来的需求，并根据预测结果调整订货策略。固定订货量模型1确定订货点当库存量降至订货点时，发出订货2固定订货量每次订货的量都相同3库存控制通过提前订货，避免库存不足固定订货量模型是一种简单易行的库存控制方法，适合需求波动较小、