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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

EPC工程总承包项目工作内容

（1）方案设计

根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、

规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方

案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细

规划方案设计。

（2）初步设计

依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所

附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图

纸、设计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计

依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施

工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、

目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。

（4）采购

包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、

服务进行购买、租赁、委托、雇佣。

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（5）施工

本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、

外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工

期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用

管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

（6）试运行服务

由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行

计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总

结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训

及考核合格、调整处理、事故报告。

（7）技术服务

包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技

术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资

料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、

处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编

制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表

工作总结。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

工作内容

序工作要

工作内容描述

号点

1、了解施工现场总体情况和要求；

2、了解设计图纸提交情况和设计交底情况；

3、了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工

作；

工作准4、了解施工组织管理和有关文件提交情况；

1

备5、了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情

况（如监理管理一体，则可节省此道工作）；

6、了解相关合同洽接、签订情况；

7、查看测量控制和其他相关的施工条件；

8、与项目参建单位建立沟通联系。

1、根据施工总结控制进度编制资金使用计划；

资金管

22、按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支

理

付的申请并提交委托人核准；

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序工作