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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3000字建筑工程项目管理论文范文好写的

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通

过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、

指导和控制。下面是小编为大家精心推荐的3000字建筑工程项目管理

论文，希望能够对您有所帮助。

3000字建筑工程项目管理论文篇一

本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑工程中项目管理

相关问题进行分析探讨，并就相关问题提出了自己的看法和意见，仅

供参考。

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通

过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、

指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与

优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项

目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进

度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化

是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，

他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证

最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

1.质量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目

质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员

的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量

控制程序;奖罚及其他。计划编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集

有关资料;2)确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机

构图;3)制定工程项目质量控制程序;4)制定工程项目质量奖罚措施及其

他;5)工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定

和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，

施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

1.2事中控制

建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有

很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中

的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控

制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影

响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及

时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工

程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

1.3事后控制

事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。

施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部

工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，

才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位

满意。

2.进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间

要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制

两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计

划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设

备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工