中小企业如何招开会议.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*锐强体育用品有限公司寻找团队执行力的源泉会议的种类一、早会和分享会二、周会、月会三、招商会、订货会四、产品发布会/新闻发布会五、专题会、茶话会、年会六、开业庆典……等主持人总结，给出下周重要任务，谁，何时完成。主持人总结，考核上周总体成级及公布下周主要任务。固化程序—控制能力。会议记录。主持人签字核发相关部门，签收为证。汇报。参会主管汇报上周工作及下周计划，主持人一一给出结论。主持--会议的核心。巨离和权威工作和生活分开。签到及纪律控制。一、周会ABC代理人制度—永续和持久汇报—传真会议记录巨离和权威__工作和生活分开1、主持--会议的核心节省时间1控制进度2控制议题—禁止跑题造成无果而终3方面参会人员准备4体现执行力52、固化程序—控制能力3、签到及纪律控制(上)会议纪律(最大的不敬是让会议跑题)因事迟到和急事早退时发言顺序调整会议请假与报备结果导向—没有结果=白开3、签到及纪律控制(下)依据上周会议记录考核上周总体成绩1定调--公布下周主要任务2关键词：3考核(没有考核发没有执行)4公布(决策者的意志)5主持人总结汇报上周工作重点汇报未完成—缺什么支持的问题。下周计划开完会上交周会报告主持人现场决定重点解决谁配合的问题0102030405065、参会主管汇报(上)5、参会主管汇报(中)5、参会主管汇报(下)0102030405给出下周重要任务谁何时完成谁谁谁配合—何时完成配合！6、主持人总结7、会议记录(上)7、会议记录(中)原始记录会议记录整理主持人签字核发相关部门--签收为证存档(下一次主持人总结-考核依据)7、会议记录(下)01效率型营销组织天天开，效能型定期开。02经验分享会(晚会)周未聚会03—最快积累经验的会二、早会-最能培训人的会招商会/订货会/产品发布会/新闻发布会业务准备客户拜访筛选邀请函确认回执会期跟踪-目标任务会后跟踪-目标任务总结动员会议任务编组分工要细到事到人责任人验收人排练会务筹备订会场订接送车辆订回程机票订餐厅订住宿订旅游景点前期业务组：筹备组：场地/吃/住/行/订票邀请函/请柬主席台/讲台/鲜花/背景主持人/主持人串词/嘉宾发言稿幻灯机/课件/相关设备礼品/红包/签到本接送准备营销工具新闻通稿会中会场布置/接待/维护/技术/讲解/招待/内/外/易拉宝/条福/看板产品展示/演示验收排练营销政策长期政策/会期政策为总结公司阶段性工作情况，调整和部署公司下一阶段工作，及时解决发生的问题，实现员工的有效沟通，公司和各部门实行每周例会制度。01部门例会讨论涉及其它部门配合的议题时，可邀请相关部门有关人员列席参加。02第六章-第七节：工作例会制度第一条(凡事预则立不预则废)找政府办事成功率高的案例各部门、各办事处每周五安排本部门定期例会，讨论本部门内部上周工作进展及下周工作计划，驻外办事处例会结束后整理会议记录于下班前传真给事业部副总。总部、吉林办、家居事业部[青岛办]三地每周六上午10：00整召开周例会。总公司会议地点为总部四楼会议室。第三条职务代理人制度总部周会主持人为总经理，第一周会代理人总经理助理，第二周会代理人郑副总。会议记录：总经理助理周辉华与总经理助理王进周。公司例会一天不许延误。吉林办、家居事业部[青岛办]自定第四条会议纪律会前，人事部准备【周会签到表上】，开会时参会人员在【周会签到表】上签字，违反会议纪律者由人事部公布【员工奖罚通知单】予以处罚参照第五章执行第五条有备而来总公司中层以上干部，参会前填好【周会计划总结报告表】；向会议主持人报告上周工作要点，下周工作计划，及要求相关部门配合要点，由主持人统一调度下周工作。做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*