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2024开展劳动竞赛活动总结样本

本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施

工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗

志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安

全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力

型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以

下三个环节的工作：

一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动

奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓

好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习

领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了

“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出

了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。

二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要

求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目

标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动

员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会

议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展

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我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实

行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人

管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，

合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人

尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到

位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作

建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与

日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标

明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，

指挥灵敏。

____月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三

工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效

果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发

现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意

的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补

自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得

快、效益佳的目的。

____月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情

况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞

技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

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三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久

深入

分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任

状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动

完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部

技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施

工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取

得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各

种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光

荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神

奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生

产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个

又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目

部整体工作不断上台阶。

2024开展劳动竞赛活动总结样本（二）

一、完善机制，提高竞赛组织的科学性

1.消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公

企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些

认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，

影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无

关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极

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