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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2022工程项目设计工作总结范文报告范文

工程项目设计总结报告1

嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心

及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工

团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏

大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施

工任务。

1、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加

建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工

人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完

的情况下开始介入施工，在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施

工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主

要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工都做到事前计划，对所

有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的

作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造

成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认

真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我

项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工

程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施

工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真

向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证

每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施

工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质

量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖

立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在

施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量

都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部

分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，

施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控

制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制

度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任

感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个

项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施

工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要

施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施

工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标

志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章

可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形

象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全