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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

设备维护保养基础知识

Tobeaperson,onemusthaveideals,andtodothingswithstandards.January21,2023

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

设备管理及维护保养基础知识

培训时间：3小时主讲人：

一、设备管理的意义、任务、内容;

1、重要意义：

设备管理是企业管理的主要组成部分;设备是生产力的主要因素;是

企业进行机械化、现代化生产的主要物质技术基础,必须得到重视和科学

管理,使其经常处于完好状态,并随着技术的进步而不断改造更新,这对改

善企业技术装备素质,提高设备管理现代化水平,发展新产品,提高产品质

量、降低成本、节约能源、保护环境、安全生产、提高经济效益,制药设

备应能保证所加工的药品符合工艺要求,具有质量和含量的均一性,并把

污染和混药降到最低,都具有重大意义;

2、设备管理的基本任务;

设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的法规、方针、政策,通

过采取一系列技术、经济、组织措施,逐步做到从设备的设计、制造、购

置、安装、作用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理,以

获得设备寿命周期内最佳经济效益的目标;

设备管理的原则：“制造和使用相结合”,“修理、改造和更新相结

合”,“技术管理和经济管理相结合”,“专业管理和群众管理相结合”

和“以预防为主,维护保养与计划检修并重”的原则;

3、设备管理内容;

设备管理是围绕设备开展的一系列组织与计划工作的总称,应包括设

备运动过程中的全部管理工作;主要有：

1设备的选择与评价;依据技术上先进,经济上合理,生产上可行的原

则,正确的选择设备,同时还要进行技术、经济评价,以选择最优方案;

2设备的使用,针对设备的特性,合理安排生产;为正确地使用设备,规

定若干规章制度;

3设备的检查,维护保养与修理;包括规定检查的内容时间,维护保养

与修理周期；编制定期检查,维护保养和修理计划并组织实施；组织维修

所用器材的供应储备;

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

4设备的改造与更新;依据发展新产品和改造老产品的需要,有计划,

有重点地对现有设备进行技术改造和更新,包括编制设备的改造,更新规

划方案；筹措履行,更新资金,选择评价设备,合理处理老设备;

5设备的日常管理,包括设备分类、登记、编号、调拨事故处理报废

等;

6设备管理在企业中的地位与作用;

二、操作程序SOP;

标准操作程序：按工艺及设备的要求,具体确定每一个操作步骤,生

产合格的产品,前后合理,紧凑易掌握,是操作者行动的依据准则;

编写操作程序注意事项：

1、操作步骤：准备过程,操作过程,结束过程;

2、范围条件：时间、地点、对象、目的;

3、评价结论;

4、过程控制,步骤;

5、使用的设备、器具;

6、安全事项及注意事项;机械传动,电器启动

设备管理人员的职责：

1设备主任：

①积极贯彻执行上级关于设备管理,使用、维修、改造等方面的有关

制度,规定和指示;

②正确掌握车间各种设备的状况,经常检查各种设备及其附件的完好

程度和生产效率;组织车间有关人员,正确使用与维护设备;对车间发生的

设备事故负责,及时组织设备事故分析,追查责任,并采取相应的