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资料解读：《数字化转型集团信息化总体解决方案》

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随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业适应新经济时代的必然选择。《数字化转型集团信息化总体解决方案》为XX单位集团提供了一份详尽的指导蓝图，旨在通过顶层设计，推动信息化体系整合，支持企业运营优化和业务模式创新。

项目背景与目标

XX单位集团在面临宏观经济调整和新技术革命的双重挑战下，提出数字化转型的目标，旨在通过信息化建设，建立结构性联系，整合IT架构，响应国家战略，推动业务创新和转型升级。

工作过程

项目分为三个阶段：现状分析、蓝图规划和实施路线图制定。通过自上而下的分析和自下而上的信息化现状分析，找出差距，确定方向，并形成关键方案。

宣贯内容概要

宣贯内容包括战略方向、总体方案、实施计划、保障体系和后续工作。探讨了信息化转型的发展方向，信息化方案的要点，实施的保障体系，以及未来信息化的工作重点。

国家战略与集团责任

作为共和国的长子，XX单位集团在制造强国战略中扮演重要角色。通过《中国制造2025》战略，集团致力于成为创新型制造服务企业，支持工业互联网和工业大数据的发展。

数字化运营平台

方案提出建设统一指挥、协同运作的集团数字化运营平台，实现能源装备价值链的无边界管理和资源配置。

信息系统进化

通过全局性设计与重构，推动集团由企业级信息化向数字化运营时代转型，整合不同应用系统，提升管控和业务效率。

对标企业启示

借鉴上海电气、徐工机械、西门子等企业的成功经验，实现信息化整合，管理转变与信息整合紧密配合，协同推进。

宣贯内容

明确了信息化转型的战略方向、总体方案、实施计划和保障体系，以及未来信息化工作的重点。

信息化目标

提出了3至5年的信息化目标，包括强化信息化联动、支持分级管理、创新商业模式等关键策略。

信息化蓝图

围绕“数字XX单位1358工程”展开，包括一个核心（ERP系统）、三个基础、五大应用和八项关键策略。

信息化应用架构

构建经营决策平台、集团管控平台、企业服务总线、信息安全体系等，实现从基础设施到决策管理层的全面信息化。

系统功能与集成

详细介绍了各应用系统的功能和系统间的集成关系，确保信息化建设满足企业战略和管理需求。

财务一体化与成本管理

强调了财务一体化的重要性，提出了生产企业业务财务一体化的关键环节和管控要点，以及人力资源的一体化信息管理。

项目型生产解决方案

介绍了项目型生产中的关键环节，包括设计研发管理、关键物资预采购、制造订单调拨、装箱及发运管理、项目成本核算等。

共享服务中心

提出了集团共享服务中心的建设架构，包括组织架构、共享业务、标准体系和信息系统。

精益管理与成本核算

讨论了精益管理在企业运营中的应用，以及成本核算在材料成本、人工成本、费用成本和设备成本方面的管理要素。

质量管理与信息化

强调了信息化在提升质量管理透明度和及时性方面的作用，形成了闭环管理。

智能化产品与服务

布局中国制造2025，提出了对外提供智能化产品/服务/解决方案，对内实现生产制造能力智能化升级的双重任务。

数字化营销服务平台

打造数字化营销服务平台，为四大事业部提供支撑，包括客户管理、远程诊断、运维服务等。

智能化改造与工段、车间智能化

以异构、异地设备信息互联为基础，实现生产的智能化改造，最终实现智能工厂和智能制造。

主数据管理

提出了主数据管理的整体策略，包括组织、标准规范、流程制度和系统平台。

基础资源集约和共享

通过五个“一”工程，实现基础资源的集约和共享，包括网络优化、灾备中心建设、私有云构建等。

信息安全管理体系

构建了全面的信息安全管理体系，确保信息化建设的安全和可靠。

项目实施与风险管理

讨论了信息化项目实施中的风险管理，包括管理变革、人员保障、方案实施风险等方面，并提出了相应的应对措施。

项目群管理办公室

建议设立项目群管理办公室，充分利用外部资源，解决跨组织、跨项目管理的人员和经验不足问题。

信息化建设的领导和工作组织

成立了信息化领导小组、专家组、项目群管理办公室、业务变革组等，以确保信息化建设的顺利进行。

即将开展的重点工作

列出了即将开展的重点工作和项目，包括核心ERP一期、营销服务平台一期、集团信息系统基础环境建设一期等。

案例分析

通过东方电气集团和上海电气集团的信息化转型案例，总结了信息化转型的经验和教训。

名词解释

提供了信息化领域相关的专业术语解释，如API、APS、APM、BOM等。

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