《价格谈判》课件.pptVIP

**************价格谈判的重要性价格谈判是商业活动中不可或缺的一部分，它决定着交易的成败，影响着企业的利益。通过有效的价格谈判，企业可以争取到最有利的交易条件，获得更高的利润，同时也能建立良好的合作关系。价格谈判的概念和流程定义价格谈判是一种双边或多边协商过程。参与者就商品或服务的最终价格达成一致。目标双方通过谈判，实现自身利益最大化。达成双方都能接受的价格。流程准备阶段，信息收集和分析。谈判阶段，策略运用和技巧运用。结束阶段，协议达成和后续跟进。类型价格谈判可以是正式或非正式，单次或多次，双方或多方。根据具体情况而定。成功谈判的5个关键因素11.充分准备了解对方需求，制定目标价格，评估自身实力，并制定谈判策略。22.灵活策略根据谈判进程调整策略，运用谈判技巧，例如询问、聆听、陈述和让步。33.沟通技巧清晰表达自身观点，有效聆听对方意见，并进行有效说服。44.心态调整保持自信和冷静，积极主动，以互利共赢为目标。充分准备-情报收集和分析了解对方深入了解对方的公司背景、产品或服务、财务状况和市场地位。分析竞争对手研究竞争对手的价格策略、优势和劣势，以及市场份额和客户关系。市场调查掌握相关行业市场趋势、供需关系、价格波动和潜在风险，并进行综合评估。充分准备-目标价格设定目标价格设定目标价格是谈判者在谈判中所期望达成的价格，它是谈判的基础。成本分析根据产品的成本、市场竞争情况和客户需求等因素，设定一个合理的最低目标价格。市场调研了解市场行情，分析竞争对手的价格，确定一个可接受的最高目标价格。灵活性目标价格设定应具有一定的灵活性，根据谈判情况进行调整。充分准备-自身实力评估优势分析评估自身团队的优势，包括技术水平、专业知识、行业经验等。例如，了解团队成员在特定领域的专业能力和市场洞察力。劣势分析识别团队的不足之处，例如谈判经验不足、沟通技巧欠佳、对市场信息掌握不全等。机会分析寻找谈判中可能出现的有利条件，例如市场需求旺盛、竞争对手较少、谈判对手急于达成协议等。威胁分析评估谈判中可能出现的风险因素，例如市场竞争加剧、谈判对手强势、谈判进程出现意外等。充分准备-谈判策略制定了解对方了解对方的真实需求，谈判目标，和心理预期。分析优势明确自身的优势和劣势，并结合市场行情进行分析。制定方案根据谈判目标，拟定不同的谈判策略，并预设应对措施。模拟演练模拟谈判场景，熟悉谈判流程，提升临场应变能力。谈判技巧-开场白11.营造良好氛围开场白应简洁明了，积极乐观，并展现诚意和合作的态度。22.突出自身优势简要介绍自身实力和优势，展现出对谈判的充分准备。33.表明谈判目标明确表达谈判目标，但避免咄咄逼人或强势的态度。44.体现尊重和礼貌表达对对方团队的尊重和理解，避免冒犯或轻视。谈判技巧-询问与聆听积极提问提出开放式问题，了解对方需求和底线。引导对方说出真实想法，为己方策略提供参考。认真倾听保持专注，理解对方观点，并进行记录。回应对方疑问，展示尊重和诚意。谈判技巧-陈述与说服清晰表达清楚、简洁、逻辑性强的陈述可以提升说服力。尊重倾听积极倾听对方的想法，并进行回应，体现真诚和尊重。佐证论据用数据、案例或研究结果来支持您的论点，增强说服力。情绪管理保持冷静、积极的态度，避免情绪化，才能有效地进行说服。谈判技巧-让步与博弈灵活妥协并非所有谈判点都需要寸步不让，要灵活运用让步策略，以换取对方的让步。策略博弈了解对手的底线，制定合理的让步策略，将主动权掌握在自己手中。互利共赢在让步的同时，也要注重自身利益，力求达成双方都能接受的结果。谈判技巧-破局与结束破局双方僵持不下时，尝试新方案打破僵局。换个角度，提出新条件，重新设定目标，改变谈判方向。结束达成一致后，双方确认协议内容。明确协议条款，签署协议，确保双方利益得到保障。案例分享-采购团队采购团队可以通过价格谈判，降低采购成本，提高采购效益。例如，采购团队在采购原材料时，可以利用市场行情，与供应商进行谈判，争取到更低的价格。此外，采购团队还可以通过谈判，提高供应商的服务质量，例如，要求供应商提供更快的交货时间，或提供更完善的售后服务。案例分享-销售团队销售团队在谈判中需要通过有效沟通和策略，达成目标价格，最大程度地维护公司利益。销售团队成员需要掌握专业知识，并熟练运用谈判技巧，最终达成双方都满意的交易。案例分享-跨部门团队跨部门团队协作是企业内部常见的谈判场景，例如，采购部门与研发部门协商项目预算，销售部门与