2024年二建法规知识点真题.pdfVIP

知识点罗列

1.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物资源和知识的集成，业

主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。

供货方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自

身的利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的I、供货的进度目的和供货日勺量目的。

其项目管理的目口勺包括施工的成本目日勺、施工的进度目的和施工的量目的。

施工方口勺项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动

用前准备阶段和保修期。

2.

决线阶段设计今，设计阶段■工阶段◎网前施保修阶段

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3.矩阵组织构造的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部

门，因此其指令源有两个；当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最

高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织构造中为防止纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的

影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织构造模式，这

样也可以减轻该组织系统的最高指挥者口勺协调工作最。日该题图可知，该施工企业采用口勺是

以纵向工作部门指令为主的矩阵组织构造。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时•,

以纵向部门指令为主。

4.假如使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门工（作岗位）口勺管理职能，则可辅

以使用管理职能分工描述书。

5.调整日勺原则为：当工程量增长15%以上时，其增长部分的工程量的综合单价应予调低；

当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分口勺工程量的综合单价应予调高。

6.摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每•计量单位日勺构造构件的周转材料消耗量，供

施工企业成本核算或投标报价使用。

7.施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。

1.编制的根据不同样

施工预算的编制以施工定额为重要根据，施工图预算的编制以预算定额为