能源管理体系建设及应用指南.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

第二章能源管理体系建设及推广应用指南

第一节国外主要能源管理模式及实践活动

一、英国主要能源管理模式和实践活动

（一）《能源管理指南》简述

1.概述

1993年1月,英国能源效率办公室在两次对能源信息系统的调查基础上，正式公布了《能

源管理指南》文件。重要的调查结果包括：

(1）管理系统大多未包含能源信息;

(2）在半数左右被调查的组织中，仅仅将能源管理视为一个技术问题;

(3）在接受访问的组织中，只有1/3认为他们的建筑物内能源使用受到控制的区域超过

3/4；

(4）在接受访问的组织中,只有不到10％的能源信息系统运转良好；

（5)有很多小建筑物的组织很难得到准确的消耗检测数据。

指南的目的是指导评价组织中能源管理的当前状态，以及如何审核组织的能源效率。该

指南可以帮助确定组织已经做到了什么和将要做些什么。能够帮助组织针对下列“关键关键的的

能源管理活动做出正式的评价：

(1)能源方针：组织为什么需要对能源管理做出正式承诺;

(2）组织：如何将能源管理与组织的其他管理结合起来;

(3）激励：如何与能源使用者建立有效的联系，激励他们节约能源；

（4）信息系统：什么样的信息系统最适宜并且有效；

（5）推广：向哪里和如何宣传能源管理以及所取得的成就;

（6)投资:如何确定项目并证明提高能源效率投资的合理性，以及如何向最高管理层证

明经济效益；

（7）筹措资金：用什么方法为能源管理活动筹措资金。

2.主要内容

（1）能源管理矩阵

为了帮助组织确定并描述能源管理优先考虑的要素，设计了能源管理矩阵（见表2—1）

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

表2—1能源管理矩阵

在表2-1中,自下而上，从0到4，代表这些活动的复杂程度越来越高。组织的目标是沿着

名称

能源方针组织沟通信息系统推广投资

阶段

能源方针、

活动方案和由各级别的积极鉴别支持

在管理结构中综合系统设定在组织内外

定期审核已能源经理和“绿色绿色计划，

充分整合能源目标，找出问推广高效能

经得到最高能源职员，以及对所有新

4管理。对于能源题、确定节约指源的价值和

管理层的承定期利用交建和改建机会

消耗，有明确标并提供预算能源管理的

诺,作为环流的正式和进行详细的投

的负责人