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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

篇一：薪酬福利工作总结

20XX年薪酬福利管理岗位工作总结

20XX年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持

“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平

性和激励性，培养、吸引和保留人材。同时遵照有关法令政

策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年

度薪酬福利管理的工作总结如下：

第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供

更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作

用。

薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照

院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单

位薪酬指导与调整、撰写全院20XX年上半年和全年薪酬分

析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状

况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分

析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。

1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额

计划(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。

并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审

批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，

通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效

激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调

整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。

3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到

了薪酬与市消费物价水平同步调整。

第二、撰写全院20XX年上半年和全年薪酬分析报告，

对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系

优化、改进。

全院20XX年上半年薪酬分析报告共50页万字，图表71

幅。全院20XX年全年薪酬分析报告共60页万字，图表104

幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散

趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对

全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪

酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结

构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进

行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出

了原因分析和相关合理化建议。

该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析

深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资

源工作，有着如下三方面的意义：

首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识

与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该

分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过

已经量化的

分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的

实现有着重要的意义。最后，该分析中反映、揭示的一些

问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。