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建筑施工企业

施工企业又称建筑企业，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。

概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑企业、设备安装企业、建筑装饰工程企业、地基与基础工程企业、土石方工程企业、机械施工企业等。

施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专题分包企业三类。

（一）工程总承包企业

指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当具有的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设征询等。

（二）施工承包企业

指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具有的能力是：工程施工承包与施工管理。

（三）专题分包企业

指从事工程建设项目施工阶段专题分包和承包限额如下小型工程活动的企业。它应当具有的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专题工程分包，对限额如下小型工程实行施工承包与施工管理。

限额如下小型工程的范围，有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。

建筑施工企业

指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。

建筑施工的特点重要由建筑产品的特点所决定。

和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述重要特点：

①生产的流动性。一是施工机构伴随建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一种工程的施工过程中施工人员和多种机械、电气设备伴随施工部位的不一样而沿着施工对象上下左右流动，不停转移操作场所。

②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不一样，工程的构造、造型和材料亦不一样，施工措施必将随之变化，很难实现原则化。

③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑构造状况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运送等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的规定较高。

④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。

⑤机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依托大量的手工操作。

施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不停减少成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的减少表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节省。活劳动的节省阐明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节省，阐明企业机械设备运用率提高和建筑材料消耗率的减少。

由此可见，工程成本是反应企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、实行施工企业成本控制的作用

施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺陷和微弱环节，以便总结经验，克服缺陷，提高施工企业的管理水平，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，实行成本控制不停减少工程成本是增长施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，减少工程成本，有助于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润所有留给企业，构成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等多种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。减少工程成本是增长施工企业利润的重要来源之一，因此减少工程成本对节省投资增长企业积累提高职工收益均有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。

二、事前控制——目的成本的管理

目的成本的管理重要包括确定目的成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行详细指导，限制和监督，及时发现偏差；采用纠正错误的措施，使各项详细的和所有的生产花费控制在本来规定范围内；保证规定的目的成本。

·建立责任成本中心、加强业绩考核

建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用可以加以控制，并承担对应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人构成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不一样的成本要将目的成本进行细分，分解贯彻到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向究竟，横向到边的目的责任制体系，形成全员、全方位、全