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2025担保公司工作总结12篇

当工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是我帮大家整理的担保公司工作总结，盼望对大家有关心。

担保公司工作总结（篇1）

20__年______担保有限公司在经县委、县金融办的领导下，以“人无我有，人有我优，人优我转”为经营理念，拓展思路，乐观探究，勇于创新，经过全体员工努力拼搏和协同合作，确保各项任务顺当完成。突出表现在：

（1）贷款担保额快速增长。年底累计担保额达____万元。

（2）各项规章制度逐步完善，至今尚未发生风险代偿。

（3）内掌握度不断加强。

（4）管理结构趋于合理。

（5）公司进展初见成效。20__年创利润__万元。

（6）银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同。

总结过去，我们主要做了以下工作：

一、敏捷经营创佳绩，开拓创新促进展。

1、敏捷经营，实现利润最大化。

公司对贷款担保进展缓慢，上不了规模这一状况绽开讨论，仔细分析存在的问题，在提高自身业务力量的基础上，加大与银行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域，在较短的时间内把贷款担保业务做大做强，主要体现在以下几方面：

一是细分市场，开展具有特色的贷款担保业务，目标锁定中小型客户群。进展担保业务以小企业及个体户为主，中型企业为辅。

二是选择贷款周期短、平、快，项目最长不超过一年。

三是依据市场变化，敏捷机动地调整公司担保业务支持的重点。

四是本着“融资要快找金桥，贷款投资。我担保”的宗旨，担保业务手续办理要求一个“快”字。

五是贷款担保每笔不超过100万元，侧重点放在100万元以内。

六是适当降低担保服务“门槛”，在收取风险保证金方面实行以项目的优劣及反担保物风险程度的凹凸确定收费比例。

2、开拓融资渠道，进展担保业务。

为资金的投入与管理供应必要的服务，是公司资产管理部门的职责。资产管理部门的设置公司有两方面的考虑：一是长远进展的需要，二是能提高业务专业人员素养，要求业务人员既要加强业务力量的培育，还要进行市场开发。另从风险角度考虑，项目开发和项目考察分别符合风险掌握要求。今年在市场开发方面，采纳敏捷经营策略，逐步确定客户群体，乐观探究讨论新的利润增长行业以拓宽市场。担保实力越强大，银行合作越畅通，担保业务才能稳健进展。

3、加强与银行的合作，促进担保业务的进展。

银行与公司合作初期由于银行对公司的业务力量和实力不了解，因此，公司乐观与合作银行多沟通，让银行了解担保公司评审操作程序和工作力量以及公司的真正实力；准时解决业务合作中的不同看法；多次与银行沟通融资担保政策使银行熟悉到合作是互助互利、双赢的关系，通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。

二、防范、掌握和化解风险是公司的永恒主题

防范和化解担保风险，提高风险管理水平，建立高效、完善的风险监测体系。在贷款担保项目风险防范方面必需做到事前、事中、事后全程掌握，使业务运作达到良性循环。

公司10年在风险掌握与风险防范方面成果显著，主要实行了以下措施：

（1）风险防范抓源头。风险管理部门与各部门之间加强分工协作，实行银行贷款分类管理的方法来防范和化解担保业务可能发生的风险，提高担保质量。依据开展的担保业务实际状况，除了担保前对客户仔细调查，认真分析、评审、规范审批外，实行部门交叉调查评审，对受爱护的整体状况全面复查，综合分析，重点对法定代表人的个人修养、财务状况等方面进行审核。

（2）在设计有用牢靠的“反担保”措施上，以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。

（3）对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系，了解其生产经营变化，适时实行提示、建议、规劝、告诫等措施，针对特别状况采以特别措施，确保客户按时还款。

（4）关注快到期担保户的偿还力量，促其按期还款，避开延期现象的发生。目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款，赢得了合作银行的全都好评，并主动提出加大与我公司的合作力度。

（5）建立项目风险程度分类制度，全面动态地反映担保项目的质量和风险变化，准时与各部门沟通，针对可能发生的风险实行预警告之制度。

（6）财产风险跟踪小组。一旦发觉有违反担保合同的客户或其财务状况及其偿债力量消失特别状况时，准时要求对担保合同进行调整或修改，终止和取消该担保关系。

（7）实行定期回访制度。对已担保的客户做到回访，除审查其财务资料外，重点要到其经营现场回访考察，并出具回访报告。