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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
1.何为“纵向一体化”和“横向一体化”，各自特点有哪些？
答：
所谓“纵向一体化”就是企业将产品制造过程从原材料的采购到零部件的加
工、制造和总装，甚至销售均纳入自己的企业范畴，形成了所谓无所不包的超级
组织。纵向一体化的优点：通过对制造全过程的资源控制实现市场的垄断和长期
利润的获取；缺点是：投资风险大。
所谓“横向一体化”就是企业将产品通过联合、外包将制造过程中的大部分
环节转移出去，形成所谓的网络化企业，自己从事所擅长的环节和核心环节。横
向一体化的优点：抗风险能力强、把握短期机会能力强；缺点是：难以形成控制
和垄断。
2.简单比较订货型生产与备货型生产之间的特点差异？
答：
项目MTSMTO
驱动方式预测订单
产品标准化非标准
生产过程均衡不稳定
交货期短长
需求可预测难以预测
设备专业化程度高低
人员分工和监管程度高低
生产管理复杂度低高
3.简述相关性需求与独立需求的区别。
答：
项目相关需求独立需求
需求特性内生外生
物料特性原材料、半成品成品/配件
控制方法MRPEOQ
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
4.简述MRP的基本思想，解释为什么理论上MRP能够实现准时按需生产？
答：
（1）将相关需求从独立需求中剥离出来；
（2）按照产品和服务的过程组织制造资源；
（3）倒排计划。
MRP从独立需求MPS计划出发，根据产品结构文件（BOM）和库存文件及相
关物料的生产提前期，依据制造过程倒排出产品相关物料的投产（采购）时间及
数量，因此理论上能够解决准时按需生产的关键问题。
5.试比较定期订货模型和定量订货模型的特点。
答：
比较项目定期订货模型定量订货模型
驱动方式时间驱动（盘点期末）事件驱动（到达订货点）
库存量高低
订货量不固定固定批量
管理成本低高
适用范围低值易耗重要物资
6.简述综合计划和主生产计划
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