智慧建设项目合同管理-任务 3-1-3 施工 总承包管理模31课件讲解.pptx

智慧建设项目合同管理

任务3-1-3施工总承包管理模式

主讲人：刘永胜

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认识施工总承包管理模式

施工总承包管理模式意为“管理

型承包”，它不同于施工总承包模

式。采用该模式时,业主与某个具

有丰富施工管理经验的单位或者由

多个单位组成的联合体或合作体签

订施工总承包管理协议,由其负责

整个项目的施工组织与管理。

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施工总承包管理模式的特点

一般情况下，施工总承包

管理单位不参与具体工程的

施工。施工总承包管理单位

也想承担部分具体工程的施

工，可以参加这一部分工程

的投标，通过竞争取得任务。

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施工总承包管理模式的特点

费用控制

12.

34.

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施工总承包管理模式的特点

对施工总承包管理单位

的招标不依赖于完整的施

工图设计,可以提前到初步

设计阶段进行。

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施工总承包管理模式的特点

而对分包单位的招标依

据该部分工程的施工图,与

施工总承包模式相比也可

以提前,从而可以提前开工,

缩短建设周期。

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施工总承包管理模式的特点

施工总进度计划的编制、

控制和协调由施工总承包

管理单位负责,而项目总进

度计划的编制、控制和协

调,以及设计、施工、供货

之间的进度计划协调由业

主负责。

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施工总承包管理模式的特点

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