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2022年河海大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）

一、选择题

1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应．道德准则B

C．社会义务．社会责任D

2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

3、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素．人B力资源因素

C．技术因素．D文化因素

6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理

发展的贡献？（）

A．组织设计优化．时B间和动作的研究

C．任务管理．作D业人员与管理者的分工协调

7、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨

伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络．全通道式沟通网络B

C．轮式沟通网络．环式沟通网络D

9、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类

型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略

二、名词解释

11、决策

12、组织

13、人际关系角色

14、强文化

15、组织发展

16、集中战略

17、团队结构

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、霍桑实验对管理史为何如此重要？

20、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。

21、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或

者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。

22、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业？

23、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论

家又会如何看待？

24、什么是标杆比较？标杆比较有哪几个步骤？

四、辨析题

25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

26、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？

27、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门夸大了该部门的作用，其存在并不是

为了帮助员工，而是为组织规避法律纠纷问题。

五、案例题

28、刚刚过去的这个周末是个有趣的周末，几件事在朋友圈广泛传播。第一件，格力电

器于10月30日发布三季报告，1～9月份实现营业收入

824.3亿元，同比增长1.11%；归属于上市公司股东净利润112.3亿元，同比增长

12.82%；基本每股收益1.87元。

第二件，董明珠在28日召开的格力电器临时股东大会上突然发飙，像教训自家孩子一

样教训中小股东，“我进来不鼓掌，这是第一次”，“格力没有亏待你们！我讲这个话

一点都不过分”，“你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？”“我5年不给你们

分红，你们又能把我怎么

样？”“两年给你们分了180亿，你去看看哪个企业给你们这么多？”“格力从1个亿、

从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天，达到13