- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022年安全工作总结_安全环保科年工作总结
2022年已经过去,回顾过去一年的安全环保科工作,我们取得了一定的成绩,也有不
足之处。
一、工作任务完成情况
2022年,安全环保科的主要工作任务为:建立健全企业安全生产管理体系,加强对岗
位作业人员的安全培训和考核,组织实施应急演练,推进现场7S管理,加强环保科技创
新等方面工作。安全环保科在完成任务方面,取得了一定的成果。其中,企业安全生产管
理体系的建立得到了很好的推进,现场7S管理取得了一定的成果,环保科技创新也有了新
的突破。
二、工作成果回顾
1.企业安全生产管理体系建立
安全环保科利用2022年组织部署的安全生产政治工作督查与评估机制,落实企业需要
建立安全生产管理体系的要求,全面掌握企业安全生产和环保情况,形成了任务清单,分
工负责。安全环保科制定安全标准和安全工作流程,按照企业安全管理制度要求开展工作,
建立了完整的安全生产管理体系,实现了对企业安全管理的规范化。
2.加强对岗位作业人员的安全培训和考核
安全培训和考核是保障企业安全生产的重要措施,除了集中培训外,安全环保科还针
对各岗位作业人员的特点,通过通报事故原因、安全知识讲解等方式开展业务技能、操作
安全知识的培训,同时通过岗位职责和作业程序,规范和强化操作人员的应急响应能力和
安全操作能力。
3.组织实施应急演练
安全环保科针对企业实际情况,按照应急预案和实战需求,组织进行了紧急救援演练、
危化品泄漏及应急处置演练等一系列演练,提高了员工紧急情况下的协调配合能力和应急
处置能力。
4.推进现场7S管理
安全环保科将现场7S管理纳入日常管理之中,要求所有作业人员能够按照规定对工作
场所进行整理,保持现场的整洁、美观,提高工作效率、减少安全隐患。
5.加强环保科技创新
安全环保科利用新技术新工艺,研发新产品,推动企业环保科技创新发展,取得了一
定的成果。比如采取了新颖的环保技术,实现了废水绿色处理、电磁辐射降低了可持续集
成循环使用等方面创新发展,同时把环保科技创新与企业发展紧密结合起来,推动企业向
智能制造等方向发展。
三、工作不足之处
2022年的工作中,安全环保科还存在一些问题,主要体现在:安全生产管理体系建设
中规章制度落实不到位,对一些安全事故的处理不够及时、严肃等方面有待进一步完善。
四、工作展望
面对2023年的工作,安全环保科将一如既往的加强工作规划和安排,提高员工安全和
技能水平,搭建专业化服务平台,同时也针对存在的不足之处,采取有针对性的措施,使
安全环保科的工作更上一层楼。
文档评论(0)