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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
设计部组建策划书3篇
篇一
设计部组建策划书
一、策划背景
随着公司业务的不断拓展，设计工作在公司发展中的作用日益凸显。为了提高公司的
设计水平，满足市场需求，提升公司品牌形象，特制定本设计部组建策划书。
二、策划目的
1.组建一支专业的设计团队，提高公司的设计能力和水平。
2.建立完善的设计管理体系，提高设计效率和质量。
3.加强与其他部门的沟通与协作，提高公司的整体运营效率。
三、策划内容
1.设计部组织架构
设计部经理：负责设计部的整体管理和协调工作。
设计师：根据公司业务需求，负责设计相关的工作。
设计助理：协助设计师完成设计工作，包括资料收集、整理、排版等。
2.设计部岗位职责
设计部经理
负责设计部的日常管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
制定设计部的工作计划和目标，并组织实施。
协调设计部与其他部门的沟通与协作，确保设计工作的顺利进行。
负责设计项目的审核和评估，确保设计质量和效果。
设计师
根据公司业务需求，进行设计相关的工作，包括平面设计、网页设计、包装设
计等。
与客户沟通，了解客户需求，提供专业的设计建议和方案。
参与设计项目的策划和创意构思，确保设计作品的创新性和独特性。
负责设计作品的制作和修改，确保设计质量和效果。
设计助理
协助设计师完成设计工作，包括资料收集、整理、排版等。
参与设计项目的策划和创意构思，提供相关的建议和意见。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
负责设计作品的后期制作和修改，确保设计质量和效果。
协助设计师与客户沟通，了解客户需求，提供相关的服务和支持。
3.设计部管理制度
设计部工作流程
设计项目的承接和分配。
设计项目的策划和创意构思。
设计作品的制作和修改。
设计作品的审核和评估。
设计作品的交付和售后服务。
设计部绩效考核制度
设计部员工的绩效考核指标包括工作质量、工作效率、工作态度等。
绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
设计部培训制度
设计部将定期组织员工进行培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
培训内容将根据员工的实际需求和公司的发展战略进行制定。
4.设计部团队建设
定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
四、策划实施
1.第一阶段（筹备阶段）
完成设计部的组织架构和岗位职责的制定。
制定设计部的管理制度和工作流程。
招聘设计部经理和设计师，组建设计团队。
2.第二阶段（培训阶段）
对设计部员工进行专业技能培训和管理能力培训。
组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
3.第三阶段（实施阶段）
按照设计部的工作流程和管理制度，开展设计工作。
加强与其他部门的沟通与协作，提高公司的整体运营效率。
4.第四阶段（评估阶段）
根据评估结果，对设计部的组织架构、岗位职责、管理制度等进行调整和完善。
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