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品质部周工作总结及下周计划6篇

在工作中，小伙伴们须要定期写工作总结，协助发觉工作中的成

果和难题，工作总结是大家对以往工作状况整理的一个文字报告。以

下是我细心为您引荐的品质部周工作总结及下周打算6篇，供大家参

考。

品质部周工作总结及下周打算1

时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此时机祝福公司

领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！

回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，

但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长

的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺

乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到

润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最

诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因

为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。

在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于

公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展

以下工作：

一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

一、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协

作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料刚好检验

试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，

同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，

并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》，通知当班负责

人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。谨慎做好客户反应

的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检

员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制

程中的产品质量。

四、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早

会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断

地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。

五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员

的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意

性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品

的质量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，

要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作及业务，

首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够

主动担当工作。

20xx年工作重点：〔把底下的材料名称进展修改〕

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，

也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工

作，确保一次送样合格，缩短送样周期。

愿景：盼望20xx年各个部门能谨慎学习和贯彻执行iso质量管理

体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品

质量和企业市场的竞争力。

品质部周工作总结及下周打算2

一、部门根底管理

1.生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指

导书大局部已整理，预料年内全面整理完毕。

2.健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防

措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监

控的质量。

3.加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。

〔1〕遵照《年度培训打算》的要求，组织全体人员学习ISO?9001：

20xx质量管理体系学问，《程序文件》内容培训，并对相关内容进展

了考试、考核合格率达101%。品技全体人员踊跃参与了《执行力》

培训。

〔2〕为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量

和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。

〔3〕为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训打算。如

机械制图和常用软件办公应用

二、质量限制

1.进料品质限制：完善限制流程和检测手段：拟制了《外协件检

验指导书》文件，

标准了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百

批不合格品，并开展不合格品处理工作。

2.制程过程限制：严格执行“三检”制度