网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

设备维修工作总结(通用21篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

设备维修工作总结

设备维修工作总结(通用21篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,

并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成

绩,因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢?以下

是小编帮大家整理的设备维修工作总结,希望对大家有所帮助。

设备维修工作总结篇1

20xx年已经过去,面对新年即将开展的工作,作为一名设备维护

管理人员,回顾过去这一年,我们设备管理部门全面贯彻公司的“五

化”标准,努力维护保养好生产设备,最大限度地做到设备利用最大

化,减少设备故障,缩短设备维修怠工时间,提高设备的利用效率,

减小设备生产产品的误差,使产品加工做到更精细,更标准,提高产

量,降低成本,增加公司的利润的目的。在公司领导和各部门的支持

和配合下,我们设备部已经较好的完成了公司交给的任务和设备部的

本职工作,虽然我们在很多工作和设备维护方面有了很大的改善和加

强,但是仍有一些问题需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建

议如下:

一、工作责任制

明确每个维护人员的工作责任,细分其工作职责和工作范围,避

免因为工作性质不明确而相互推脱责任,以免因此产生不必要的矛盾

和冲突,更好地便于工作管理和设备维修维护,减少设备怠工时间,

优化设备维修流程。

二、工作记录总结

加强工作记录管理,做好每天的工作日志表填写记录,对常见设

备故障进行汇总和问题分析,经常出现问题的设备做重点管理和维护,

对常见的问题和故障做跟踪和记录,对常换的配件作登记和备件,以

免下次发生同样故障时,没有配件而增加太多的停机时间,对常见的

问题和故障做出解决和维护的最佳方法,并对此进行总结和记录,做

到部门之间,维护人员之间更好的技术交流和学习。

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

三、巡检、维护

加大巡检力度,希望每位维护人员能够做到上班后首先对所管理

设备和区域巡检及设备异常问题收集,对于这些问题及故障按照其重

要性和时间利用性做好维修计划,以便更好的做好维护保养工作。在

工作中认真听取操作工的反映,制定好更好的问题解决方法和改善措

施。

四、工具及配件房管理

请每位维修人员照管好自己的工具,不要乱放乱丢,每次维修完

毕后检查现场,清点工具,以免遗失工具或其他人员拿走使用。借出

去的工具请做好记录或收还,没有归还的要及时追要,他人弄丢的要

让他赔偿。如有请假或离职的请做好工具交接工作,以免来后找不到

或丢失。

配件房里的配件要常做整理和归类,检修后多带的配件或还能使

用的配件要归位,不要到处乱摆,以免以后需要时找不到或浪费时间,

配件房要大家分人,分时管理,人员离开配件房后要锁门。工具车同

样要锁好,管理好。

五、队伍建设

请尽快编制好人员,以便于工作的顺利进行及开展。目前设备部

人员编制过少,造成员工工作负担太重,满腹怨言,很多设备维护管

理工作不便开展。

加强维护员工的专业知识和维修技能,针对具体设备,具体问题

做培训和讲座,定期开展工作交流会,针对某一设备,某一方面做讨

论分析,增加员工对设备的了解认识和专业水平,努力把设备部门打

造成一支高专业技能,好操作能力的团队

文档评论(0)

132****6846 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档