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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

设备管理培训心得体会

心得体会延伸阅读

物资设备管理培训心得

物资设备管理心得

2022年10月16日至10月18日，根据公司安排，我有幸参加了公

司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。愉快而充实的培训时光弹指

间就过去了，作为一名刚从事材料的新人来说，可以系统全面的学习物资

管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了我以往工作中的不足，为我以

后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。

本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、

物资采购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内

容。培训内容全面、所授知识紧扣项目物资管理各个环节，经过2天的学

习，通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中

交二公局王宣妮老师和公司领导的经验传授，跟诸多老师和同事在一起学

习、交流，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。

下面我就说说我此次培训学到的。

“一中心、两控制、三闭合”，这句话是刘中华老师在上课时一直强

调的一句话，也是我们工作中必须坚持的一个管理思路。一中心就是以降

本增效、节能降耗，提高经济效益为中心；两控制讲的是坚持量、价双控，

在保障供应的前提下，最大限度的降低成本，控制损耗；三闭合是指做好

物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目清晰、

节超有据、成本可追溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容，

也是我们工作的最终目的。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘老

师为我讲了他的经验，首先就是看图算量，在一份图纸刚下来时我们就要

开始统计一些物资的设计量，这样我们就可以在施工过程中根据完成情况

来控制我们需要的量。有了量下一步就是要做好台账，结合设计量与现场

施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账，这样我们就能更清楚的知

道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，还需要多少。为我们在什么时间

需要哪些东西该进多少提前做好准备。

通过两天的学习，我收获颇多，感触颇深，我是刚刚入职的材料会计，

在工作中还有很多不懂得地方，这次培训不仅仅使我提高了理论水平，找

到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。我决心在今后更加

用心学习、细心思考，扎实工作，用业绩来回报组织的培养，用不懈的努

力来争取更大的进步。

文字：侯睿枭

强化机械设备管理心得体会

随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加

强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前，在一些煤

炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械

设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。更值得

注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。

本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共

同促进企业安全高效生产。一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位近

年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效

益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直

至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工

作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。机械设备是生产

的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管

理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高

设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，