设备安装公司施工组织设计成本控制措施.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第十五章工程成本管理措施

第一节工程成本控制目的和管理架构

1、工程管理管理目的

成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费，

降低生产成本，优化管理，促使整个工程造价下降。以保障投资方利益，增加企

业效益、提高企业管理水平为根本目的。同时在操作过程中可以起到督促管理人

员加强施工现场管理，使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。

2、成本管理组织机构

对每一项工程，我们都会分析各分项的成本构成，编制成本计划、成本目标，

成本管理程序和人员架构。项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管

理架构，项目部设立成本管理小组。具体成本管理架构如下图：

项目总经济师

·

项目部成本核算组

各专业施工组

各施工班组

第二节工程成本管理流程

借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费

和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将

各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。成本管理流程图见下页图。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

成本管理系统软件由：预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、

机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成。（成本管理系统结构图见下页

图）预算管理：包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制

定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。

施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。

材料管理：记录材料使用和材料的采购情况，为材料费管理提供基础数据。

机具管理：记录施工机具的使用情况，为机械费管理提供基础数据。

财务系统管理：在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。

成本控制管理：在成本管理运作过程中的核心部分，通过管理人员对人工费、

材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。

合同事务管理：合同事务管理是相对比较独立的，主要管理在施工过程中所

有的合同，签定各种供货合同等，使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合

同的执行情况、合同变更情况。

第三节工程成本控制措施

根据预算书和施工进度计划制定产值计划，项目部根据产值计划制定成本计

划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场

管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的

成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本

阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

工程中标书

预算书成本预算

项目实施开始

进度计划处理