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2024年经销商管理心得

凯越集团是以文化为本的企业，其中最具代表性的企业文化便是

学习文化。“学到老，才能活到老”，凯越集团深刻了解这句话的内

涵，唯有不断的学习才能在变幻莫测的市场浪潮中站稳脚跟。因此凯

越集团要求企业领导和员工要养成持续学习的习惯，真正实现“成

长、快乐、人民币”的员工价值观。为了贯彻这一学习理念，使得企

业的发展与时俱进，____月____至____日，凯越集团组织全体总经理

来到聚成进修学习。在课堂上，聚成的老师们为我们带来了“关于经

销商的开发和管理”的课程，让我受益匪浅。下面，我就谈谈在此次

的学习中的启发和心得。

1、客户数量是销量的保证

客户数量是销量的保证，这个观点对我启发颇丰。在课堂上，老

师说道：企业要想做大做强，庞大的客户数量是基础，也是决定因

素。客户数量越大，成交的概率也随之加大。老师的这个说法颠覆了

我们凯越集团以往遵循信奉“28理论”，即____%的客户，为企业赚得

约____%的销售额，而专注____%的客户却只会赢得____%的销售额。但

经我深思，其实这不是颠覆，“客户数量是销量的保证”是对“28理

论”的注解和深化，因为真正的____%的也是由客户数量决定的。在凯

越集团中，年轻态公司、兰旗公司不断积累客户数量，从中选取优质

客户。并且通过学习，我认识到凯越集团需要想方设法增加客户渠

道。如何增加?这就需要我们不断开发代理商渠道、网络渠道、自营渠

道等等。

2、总经理、销售经理的职能之一就是设计公司的业务模式

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在课堂上，老师和我们提出，总经理、销售经理的职能之一就是

设计公司的业务模式。总经理等首先要分析公司的特征、主营产品的

特点以及竞争对手特征，在此之后制定公司的业务模式。而在我们眼

镜行业，一般有铺货制、现金制、定货制等模式，在我们集团内部，

一般采用的是铺货制。而兰旗公司、享变公司等采用的是现金制业务

模式。

其实，业务模式没有绝对的好与坏，关键是要看在模式背后相关

配套流程设计。比如铺货模式，就必须关注产品的毛利以及业务员

“想卖、易卖、会卖”有没有做到位。而现金的交易模式则要注重提

升产品的核心竞争力，增强业务员的素质以及总经理、销售总监的坚

持。

3、经销商的第一职能是融资的职能

“经销商的第一职能是融资职能”，老师的这个观点比较新颖。

在我们的固定思维中，从来都是认为经销商主要的职能便是回款，而

忽略了他们的融资功能，相反，我们更多的是被融资，没有将经销商

为我们所用。未来在发展过程中，男人帮等镜架公司可以借鉴运用该

模式。

4、狠男人才有大爱

什么叫“狠男人有大爱”，通过老师的诠释，我们知道了领导、

上司对下属、员工严格要求才算的上是真正爱下属，才是大爱，这句

话彻底改变了我的观念。在以往的管理过程中，我们都是宣扬要包容

下属、体谅下属，这是关爱下属的正确方法。但是在听完“狠男人有

大爱”的分析之后，我才真正意识到以往的做法是错误的。

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在公司的各项业务过程中，我们的总经理、销售总监需要对下属

不断提出更高、更苛刻、甚至是不合理的目标和要求，在没有达成既

定目标的情况下决不允许离开客户，要求下属想尽一切办法完成目

标。只有你狠，才能让下属始终保持压力，不放松对自己的高要求，

从而下属才能成功。

回想当年在创办唯尊的过程中，那时我作为总经理，对所有的业

务员都是非常强势，不与他们过多的谈判、讨价还价。在那三年里，

很多人都很怕我，讨厌我，甚至在私底下偷偷骂我。但是十年过去，

这帮人中很多现在都已经成长成为眼镜行业的精英、老板。而他们成

功的原因很大程度上是因为我的狠。所以，狠男人才能有大爱。我们

的总经理们在今后的工作中，要对自己的下属狠一点，而不是在几年

过后，得到自己的下属的抱怨，抱怨因为你的“溺爱”而毁了他的大

好前程。

5、____年考核新指标

以上四点便是我此次学习思考的心得，但是所有的学习如果不转

化为实际行动，那也是竹篮子打水一场空，所以，在我的深思熟虑之

下，此次学习的“客户的数量是销量的保证”，让我充分认识到了客

户数量对于企业成败的重要性。因此，在____年，我们凯越集团将对

业务员推出“客户保持率”这一新的考核指