装修施工组织方案范本.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

工程概略

1.1.建设单位

有限公司

1.2.工程名称

装饰项目

1.3.建设地址

1.4.施工任务

1.4.1.装饰工程

承包范围：合同报价中商定项目

1.4.2.安装工程

电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系

统布线。

1.5.施工条件

建设单位已供给出可作施工的场所，场外有道路直抵施工现场，可

供施工资料、机具等运输的使用。

1.6.施工难点

本工程因为在正常办公中的写字楼内施工，且规定了施工时间，故

施工工期显得十分紧急；施工专业许多，各专业交错施工时简单造成相

互防碍和交错污染等，固然本工程存在以上难点，但我公司有信心、有

能力将其战胜，同时亦希望获得业主的鼎力辅助。

施工管理目标及组织机构

1.7.管理目标

我司已经过建设部质量、职业健康安全、环境管理系统认证。并每

年均经过复评。依据我司三个管理系统对本工程拟订以下目标：

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1.7.1.质量目标

严格依照国家现行有关施工及查收规范、标准进行施工及查收，保

证工程质量达到北京市建筑装饰装饰优良工程，争创优工程。

1.7.2.工期目标

保证在规定的施工时间内达成整个项目的施工。

1.7.3.安全文明施工目标

（1）严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和省、市建设主管

部门有关文明施工的规定。在施工中尽量减少噪音，必需时采纳有

效的隔音举措。

（2）安全生产目标：施工时期不发生重要伤亡事故，月工伤事故频

次控制在1.3‰之内。文明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境

保护管理，在施工全过程争创市安全文明施工生产样板工地。

1.7.4.服务目标

施工过程中做好施工配合协调工作，完工后按规定进行工程回访及

保修服务。

1.8.施工组织机构及管理职能

1.8.1.施工组织机构

为保质、保量、准时达成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全

面的技术人员，构成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下列图）。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

项目管理架构图

项目经理：****

项目负责人：****

设计负责人：***机技术负责人：***

资

电料

1.8.2.管理职能施员

安计质装工材：预

（1）公司：负责检查、监监工程进度计划实行的落真相况，办理工员

全划安饰料