2024年建筑公司工作计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年建筑公司工作计划范文

____年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心

下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今

年，我将按____年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以____

年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开

展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管

理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展____年度的工作。现制定

工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也

就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在____

年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部

门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责

任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位

的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营

在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满

足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公

司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公

司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看

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是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源

部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成____个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设

计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条

件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑

的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培

养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等

等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能

说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质

以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知

面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试

者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方

式：

A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以

定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在

知名的上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的

信息。

B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请

者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进

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入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高

员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调

动、轮岗。

C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本

比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为

可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本

身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核

计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政

工作的竞争力度。

四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的

目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也

是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖

掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企

业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建

议方案。

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值