人力资源管理人力资源系.pptVIP

人力资源和人力资本*01人力资源与人力资本的区别与联系P13-1402相同 ?理论渊源03?研究对象04?分析目的05不同 ?分析内容06?理论视角07?计量形式二、人力资源的性质*能动性时效性增值性社会性可变性可开发性p15-17人力资源---作为企业竞争优势来源的特性分析人力资源的价值有效性核心人力资源是企业价值创造的主导要素人力资源能够为企业的持续性的赢得客户、赢得市场人力资源的使用价值体现在人力资源活动能降低企业成本或增加企业收益等方面2）人力资源的稀缺性*人力资源的稀缺性可表现为显性人力资源稀缺和隐性人力资源稀缺两方面。显性稀缺指市场上一些能影响企业盈利的关键性人力资源供给不足的现象。隐性稀缺指由于不同企业在人力资源的开发和培育上的差异，导致在选择与配置人力资源方面的相对差异而造成的人力资源稀缺。0103023）人力资源的难以模仿性*员工独特的价值观、核心专长与技能是对企业独特文化的认同，与企业经营管理模式相匹配和融合的，具有高度的系统性和一体化特征，使得竞争对手难以准确地加以识别，更难以进行简单的模仿。这是企业持续发展的重要保障。----杜邦公司安全教育体系----美国西南航空公司的企业文化----青岛双星集团的“汪海语录”4）组织化的人力资源*人力资源与整个组织系统相融合而成为整个组织的一个有机部分。只有组织化的，符合企业战略目标配置的人力资源才能为企业核心能力的构筑、为企业的持续发展做出贡献。??人力资源特性企业所处的竞争态势企业效益有效稀缺难以模仿否——竞争劣势低于正常值是否—竞争均势正常值是是否短期竞争优势暂时高于正常值是是是持久竞争优势长期高于正常值?总结阅读案例：昂贵的中国人力资源*01姓名：刘永行02年龄：55岁03出生地：四川新津04教育：大学05财富：41亿元06主要公司：东方希望集团()07公司总部：上海08行业：饲料，有色金属三、人力资源的作用*01人力资源是财富形成的关键要素人力资源是经济发展的主要力量人力资源是企业的首要资源P17-200203四、人力资源的分布和结构

（阅读）年龄结构产业分布国家的人力资源分布和结构年龄构成学历构成职位分布部门分布素质构成p21-26企业人力资源分布和构成第二节人力资源管理概述*人力资源管理基本问题人力资源管理者和部门人力资源管理环境一、人力资源管理的基本问题*人力资源管理的定义：人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标的管理过程。p42人力资源管理是研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、工具、方法和技术。人力资源开发*人力资源开发是对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的整体性、综合性、全面性的行为过程，即是培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程，并使其经济、政治和社会各方面能力不断获得发展和得到最充分的发挥。（宏观）人力资源开发就是培训、开发、组织发展和职业生涯发展的综合利用，以改进个体的、团队的和组织的效率。（微观）传统人事管理与人力资源管理的区别一位职业经理人形容传统人事管理与人力资源管理的区别：-----传统人事管理把人看作蜡烛，不停地燃烧直至告别职业生涯，强调企业目标的实现；-----人力资源管理把人看作蓄电池，可以不断地放电、充电，强调人的潜能的不断开发和利用，强调实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。人事管理与人力资源管理的区别*P42传统人事管理人力资源管理管理重心以工作为中心将人视为成本以人为中心将人视为宝贵的资源部门性质职能部门（执行层）战略管理部门（决策层）管理特点具体、操作性强战略性、高附加值管理模式被动反应式主动开发式管理对象劳动力知识型员工管理方法孤立的静态管理全过程的动态管理管理手段应用型和压榨型开发型和挖掘型管理焦点以事为中心的绩效考核强调人与事统一发展的人力资源开发管理者专职管理者全体管理者管理目标提高工作效率和经济效益提高工作效率、经济效益、员工的工作生活质量人力资源管理模式