2024年行政部门工作总结常用版（2篇）.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2024年行政部门工作总结常用版

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，以下是提供内容

的改写结果：

**一、财务管理与控制**

本年度，我们实现了对合同付款、办公用品采购及固定宽带话费

用的有效控制。全年累计完成合同付款____元，采购办公用品共计

____元，报销固定宽带及话费用约____元。我们始终确保公司资金的

每一分都得以高效利用，从源头上有效遏制了浪费与腐败现象的发

生，维护了公司的财务健康。

**二、办公用品及采购管理**

在办公用品管理方面，我部门严格遵循领用登记制度，建立了详

尽的领用登记台账。通过每月的全面盘点，我们精准把握办公用品的

消耗情况，并据此科学申报下月的采购计划。我们坚持“货比三家，

质量与价格并重”的采购原则，既保障了员工所需，又有效节省了公

司开支。____年度，我部门共采购各类办公用品____余种，充分保障

了公司的日常运营需求。

**三、人事工作**

1.**组织结构调整与招聘**

随着大卖场商户的逐步入驻与开业，物业公司原有的人员结构

已难以满足日益增长的工作需求。为此，我们新设立了大卖场物业管

理处，并配备了相应人才，使公司的组织架构更加合理、科学。

2.**员工绩效考核**

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

针对一线员工数量众多、直接面向商户的特点，我们制定了具

有可操作性的绩效考核方案。特别是对于秩序维护部和工程维修部员

工，我们将绩效考核与月度奖金紧密挂钩，确保员工的绩效直接反映

在日常工作中。同时，我们也对行政办公室人员实行绩效考核暨月工

作计划表制度，实行各级考核制。通过绩效考核，我们有效提升了员

工的工作状态与工作质量，工作业绩显著提升。

3.**员工异动与离职管理**

尽管一线员工流动性较大，但我们成功将核心岗位的离职率控

制在____%以内，远低于公司设定的____%指标。对于离职员工，我们

均进行面谈，了解其真实离职原因，并尽力挽留优秀员工以降低流失

率。

4.**薪酬与福利管理**

我们持续做好员工的薪酬与福利工作，确保员工权益得到保

障。

**四、存在的不足与改进措施**

尽管我们取得了一定的成绩，但仍清醒地认识到在文书管理、培

训管理、库房管理、检查监督、协调配合及制度落实等方面存在不

足。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：

1.加强文书管理的正规化与精细化建设，培养员工的专业技能以

适应公司发展的需要。

2.加强公共类培训工作，提高培训人员的专业技能水平，建立和

完善培训管理体系。

3.强化检查监督工作，提高工作细心度与敏感度确保各项工作的

全面细致开展。

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4.深入了解各部门工作实际情况主动提供服务加强与其他部门的

协调配合。

**五、展望未来**

随着____年的即将结束新的一年即将到来。我们将继续围绕公司

中心工作克服缺点改进方法；深入调研掌