2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案优质 完整版727704177.pdfVIP

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险

管理真题精选附答案

单选题（共45题）

1、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采

用的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整

【答案】D

2、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有

市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销

售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N公司

所决定采用的战略称为（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【答案】C

3、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于

（）。

A.纵向并购

B.横向并购

C.多元化并购

D.敌意并购

【答案】B

4、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智

能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施

了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产

品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.PEST分析

C.成功关键因素分析

D.产业生命周期分析

【答案】B

5、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司

决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是

（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率

【答案】A

6、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司

成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是

（）。

A.提交全面风险管理年度报告

B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

D.督导企业风险管理文化的培育

【答案】C

7、（2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使

餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使

消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜

品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是

（）。

A.战略性

B.专业性

C.二重性

D.系统性

【答案】C

8、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要

素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通

【答案】D

9、甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业，随着信息技术的迅猛发展与

广泛运用，该公司的创新活动早已不局限于研发实验室，而是成为整个公司涉

及生产、营销、管理、采购和其他职能部门之间相互密切关联的任务，从而推

动公司的组织结构向“有机式”模式变革，这样的组织设计使得创造力、学习

和互动成为可能。从创新型组织的组成要素角度来看，甲公司采用的是

（）。

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.合适的组织结构

C.全员参与创新

D.跨越边界

【答案】B

10、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌

高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一

直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的

意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的

销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.文化风险

D.品牌风险

【答案】C

11、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水

平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间

市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高

增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决

现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是

（）。

A.提高经营效率，以提高可持续增长率

B.发行新股，筹集资金

C.通过并购，以获得更大增长机会

D.与银行签订短期流动资金贷款

【答案】D

12、下列各项中，